AnalizaFinansowaTeoriaPrakty4

AnalizaFinansowaTeoriaPrakty4



Teoria i praktyka tmtitzy jUuin&mi ty w przedsiębiorstwie

Zapotrzebowanie na informacje w przedstawionym układzie współrzędnych jest więc następujące (tabela 2).

Tabela 2. Podstawowe potrzeby informacyjne

T reść

Strategia

przedsiębiorstwa

Ocena

finansowa

Rynek

kapitałowy

Przedsiębiorstwo

1. Identyfikacja i ocena przedsiębiorstwa oraz strategicznych jednostek gospodarczych, zarządzania zasobami, pozycji na rynku produktów itp.

2. Ocena efektywności bieżącej i przyszłej strategii

przedsiębiorstwa - sprzedaż, zysk. cash /Iow

3. Określenie pozycji przedsiębiorstwa na rynku kapitałowym

Sektor/Domcna

■1. Analiza sil

konkurencyjnych oraz slratcgii konkurentów. Identyfikacja sil napędowych i możliwych wzorców rozwoju sektora

5. Porównanie z innymi firmami produkującymi te same lub podobne produkty

ó. Porównanie

wskaźników firmy zc wskaźnikami innych przedsiębiorstw sektora. Określenie pozycji sektora na rynku kapitałowym

Otoc/cnie dalsze

7. Ocena kluczowych czynników zmiany Pt:ST. tj. czynniki: P polityczne,

L ekonomiczne.

S - społeczne.

T technologiczne

S. Ocena możliwości podniesienia kapitału własnego i obcego, prawdopodobieństwo zmiany stóp podatkowych i procentowych itp.

Identyfikacja zmian na całym rynku kapitałowym i prawdopodobne kszlnhowanic się w przyszłości kursów akcji

Źródło J lillis, l>. Williams, op.cit. .s. 112

W procesie strukturalizacji pozyskiwania informacji wyróżnia się więc najczęściej dwa poziomy analizy, tj. otoczenia i przedsiębiorstwa. Na pierwszym z nich uwzględnia się ogólne uwarunkowania otoczenia (makrootoczenie) oraz specyficzne warunki konkurencji na rynkach, na których przedsiębiorstwo operuje lub będzie operować (mikrootoczcnie).

Makrootoczenie powinno być obserwowane i analizowane w zasadzie bez ograniczeń. Ponieważ zbadanie wszystkich trendów i kierunków rozwoju jest niemożliwe, stąd toż z reguły ogranicza się je do głównych sektorów, a mianowicie otoczenia: politycznego, ekonomicznego, społecznego i technologicznego. Informacje niezbędne dla analizy wymienionych elementów otoczenia dalszego pochodzą przede wszystkim z badań prowadzonych przez instytuty naukowo-badawcze, wyższe uczelnie, administrację państwową, analityków giełdowych i innych, formułowanych przez te podmioty prognoz ekonomicznych, rynkowych

14


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty80 Teoria i praktyka analizy finansowej w przedsiębiorstwie mi elementam
AnalizaFinansowaTeoriaPraktyH2 Teoria i praktyka analizy finansowej w przedsiębiorstwie ty są kładzi
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty2 Teoria i praktyka oitolizy finansoiw/ w przedsiębiorstwie i przedmiot
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty0 Teoria i praktyka analizy finwtsowty n* przedsiębiorstw ic Rozdział
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty0 Teoria i praktyka analizy finansowej w przedsiębiorstwie Ro/d/.iał I
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty8 teoria i praktyka analizy finansowi n przedsiębiorstwie sukces prac
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty0 Teoria i praktyka analizy finansów} w przedsiębiorstwie meną kierowni
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty6 Teoria i praktyku tuuiiizy finansowej w przedsiębiorstwie rżenia zakr
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty2 Teoria i praktyka analizy finansowej v przedsiębiorstwie Trzeba wyraź
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty0 Teoria i praktyka analizy finansowi » przedsiębiorstwie_ wartością ś
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty2 Teoria i praktyka analizy finansowej iv przedstyhiurstwie__ rozwój mi
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty8 Teoria i praktyku analizy finansowej w przedsiębiorstwie dłem przewag
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty2 Teoria i praktyka (walizy /inan.wmy »• przedsiębiorstwie powodem dals
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty4 Teoria i praktyka amilizy finansowi »v przedsiębiorstwie zowane w nas
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty2 Teoria i praktyka analizy fiuunsowej w przedsiębiorstwie W wymieniony
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty0 Teoria i praktyku analizy liiumsim ej w przedsięhioMwic 37.  &nb
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty2 Teoria t praktyka analizy fnuinnowyj w przedsiębiorstwie Reasumując,

więcej podobnych podstron