AnalizaFinansowaTeoriaPrakty8

Teoria i praktyku analizy finansowej w przedsiębiorstwie

dłem przewagi konkurencyjnej jest usprawnienie koordynacji wewnątrz łańcucha wartości, przez poszukiwanie dodatkowej wartości w powiązaniach między funkcjami. I wreszcie trzecim z możliwych działań jest budowanie przewagi konkurencyjnej w drodze lepszej współpracy między partnerami umiejscowionymi na początku i końcu łańcucha tworzenia wartości (dostawcy, odbiorcy).

Analiza prowadzona na podstawie łańcucha tworzenia wartości ma bezpośrednie przełożenie na finansową ocenę działalności firmy. Na schemacie 9 przedstawiono sposób, w jaki A. Rappaport wykorzystał koncepcję łańcucha tworzenia wartości M. Portera w sterowaniu i prognozowaniu przepływów pieniężnych, a więc także i wartością przedsiębiorstwa.

Schemat 9. Powiązanie operacyjnych przepływów pieniężnych oraz założeń koncepcji łańcucha wartości M. Portera

Infrastruktura przedsiębiorstwa

Zarządzanie kadrami

Postęp i rozwój

Zaopatrzenie

Logistyka

zaopatrzenia

Produkcja

Logistyka

zbytu

Marketing i zbyt

Serwis

Sprzedaż

Transport	Przetwarzanie	Transport	Zbyt	Instalowanie
materiałów	Montaż	wyrobów	Reklama	Sprawdzanie
Magazynowanie	Kontrola	Magazynowanie	Promocja	Oczekiwanie
Wydawanie	Pakowanie	Wydawanie	Administracja	Zwroty
materiałów		wyrobów
do produkcji Administracja		Administracjo

-    Wynik operacyjny

-    Podatki

Wynik operacyjny po opodatkowaniu

*- Amortyzacja i inne nakłady niepieniężne

Stan zapałów Zobowiązania	Produkcja w toku Zobowiązania	Stan wyrobów gotowyeli	Należności	Część należności za iwlugi	Przyrost majątku obrotowego netto
Magazyny Park samochodowy Wyposażenie	1 lale produkcyjne Wyposażenie	Magazyny Park samochodowy Wyposażenie	Urządzenia Samochody Wyposażenie	Urządzenia Park samochodowy Wyposażenie	- Wydatki

Operacyjny

<‘l7.v/l //iw-

Źródło: A. Rappaport. op.cit.. s. X9

58