AnalizaFinansowaTeoriaPrakty8

'teoria i praktyka analizy finansowi ⁿ' przedsiębiorstwie

sukces pracują, a więc pokonywania wyzwań przyszłości.¹⁴ Takie warunki spełnia zarządzanie strategiczne. Ma ono bowiem na celu wyeliminowanie niepewności, a następnie podejmowanie decyzji strategicznych zapewniających „przedsiębiorstwu jako całości elastyczność i dynamikę zmian w działaniu odpowiednią do dynamiki zmian w otoczeniu”.¹⁵

Zarządzanie strategiczne lat dziewięćdziesiątych różni się od wcześniejszych koncepcji. Do końca lat osiemdziesiątych strategiczne zarządzanie zorientowane było na rynek i pozycję konkurencyjną firmy. Zmiany, jakie mają miejsce począwszy od końca lat osiemdziesiątych prowadzą m.in.:¹⁶

- od korzyści konkurencyjnych do rosnącej wartości przedsiębiorstwa,

od strategii rosnącego udziału w rynku do potencjału korzyści przedsiębiorstwa,

od rozwoju strategii do zmiany strategii,

od strategicznych recept do metod sieciowych,

od sztywnych struktur do organizacyjnego uczenia się.

Zatem obecnie, gdy coraz więcej do powiedzenia mają akcjonariusze zadaniem menedżerów jest stałe powiększanie wartości przedsiębiorstwa. W lej sytuacji nie wystarcza kierowanie się strategią konkurencji, zwłaszcza na nasyconym rynku, lecz raczej zorientowanie przedsiębiorstwa na jego potencjał korzyści, związany np. z zaopatrzeniem, informacją, organizacją, kooperacją czy też czynnikiem ludzkim. Analiza finansowa w przedsiębiorstwie musi być więc silnie powiązana z analizą techniczno-ekonomiczną.

Nowoczesne zarządzanie to ukierunkowany na przyszłość proces wyboru celów i dróg rozwoju, a więc proces decydowania, kształtujący przyszłe wydarzenia i przyszłą pozycję firmy w otoczeniu oraz jej strukturę i kulturę. W takim systemie występuje zapotrzebowanie na kompleksową całościową ocenę strategii przedsiębiorstwa, realizowanej w swoistych warunkach brzegowych wynikających z otoczenia przedsiębiorstwa oraz możliwości wewnętrznych firmy i kontroli jej wyko-

Ił. Gliński, Kierunek nowoczesne zarządzanie. „Przegląd Organizacji" 1990. nr 11. s. 10-11. J. Jeżak, '/.urządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990, s. 4.

^If‘P. Gotnez, Herlmanagemenf. Vernetzte Strategienjur Unternehmen im Handel, ECON. Dusseldorf Wien New York Moskau 1993, s. 24.