AnalizaFinansowaTeoriaPrakty6

Tcona i praktyka analizy finansowy) ir przedsiębiorstwie

torami. Informacje zawarte w tego typu źródłach nie są przedmiotem weryfikacji przez biegłych rewidentów, dlatego też należy wykorzystywać je z dużą ostrożnością.

Źródła danych z drugiej grupy, tj. zebrane w toku wywiadów z uczestnikami i obserwatorami sektora, czyli tzw. dane terenowe zostały przedstawione na schemacie 5.

Schemat 5. Źródła danych z terenu do analizy sektora

OBSERWATORZY SEKTORA

• Organizacje ustalające normy, np. różnego rodzaju laboratoria.

• Związki zawodowe.

• Prasa, zwłaszcza redaktorzy pism fachowych oraz prasa lokalna

w miejscowościach, gdzie mieszczą się zakłady lub centrale konkurentów.

• Uikalnc organizacje, np. izby handlowe w miejscowościach, gdzie mieszczą sit; zakłady lub centrale konkurentów.

• Rząd.

• Organizacje międzynarodowe.

• Federacje konsumentów.

• Środowisko finansowe (analitycy papierów wartościowych).

• Agencje zajmujące się wydawaniem przepisów, promowaniem sektora, finansowaniem itp.

DYNAMICZNY ROZWÓJ GOSPODARKI RYNKOWEJ

: -

SEKTOR

DYSTRYBUTORZY

KLIENCI

• Stowarzyszenia branżowe.

• Banki inwestycyjne.

• Doradcy.

• Biegli rewidenci.

• Banki handlowe.

• Agencje reklamowe.

• Służba badania rynku.

• Zespól sprzedawców.

• Organizacje usługowo

• Dawni pracownicy konkurentów, obserwatorów lub organizacji usługowych.

• Personel techniczny.

• Pracownicy działu zaopatrzenia utrzymujący kontakty z dostawcami, odwiedzający konkurentów.

• Pracownicy działu badawczo-rozwojowego, którzy ogólnie obserwują postęp techniczny, uczestniczą

w konferencjach naukowych i śledzą publikacje.

Źródło: M. I-. Porter. op.cit..s. .IW

WYWIADY WEWNĄTRZ. FIRMY O KONKURENTACH

ORGANIZ-ACJF USI.I'(.OWE