Teoria i praktyka analizy finansowej u1 przedsiębiorstwie
- w sektorze II ujmuje się wskaźniki charakteryzujące pomiar i tworzenie zysku, tj. wskaźniki rentowności sprzedaży, wskaźniki kosztów i wydajności pracy;
- sektor III zawiera wskaźniki odzwierciedlające strukturą kapitału, takie jak: wskaźnik udziału kapitału własnego w kapitale całkowitym, wskaźniki finansowania środków obrotowych oraz zdolności płatniczej;
w sektorze IV występują wskaźniki wyposażenia kapitałowego, m.in. wskaźnik wyposażenia kapitałowego na jednego zatrudnionego, wskaźnik wyposażenia kapitałowego w dniach.
System ZVE1 zalicza sią do piramidalnych układów, które stanowią uporządkowane i nawzajem powiązane zbiory wskaźników odzwierciedlających wszechstronnie działalność gospodarczą przedsiębiorstwa.
W systemie anglo-amerykańskim do najbardziej znanych systemów wskaźników zalicza sią: Du Pont System of Financial Control (USA), Pyramid Structure of Ratios (Wielka Brytania). Pierwszy z nich przedstawiono na schemacie 15.
Jak wynika z tego schematu, zwrot z zainwestowanego kapitału jest rozpatrywany jako funkcja rentowności sprzedaży i rotacji zainwestowanego kapitału. W kolejnych etapach obie przedstawione wielkości ulegają dalszej dezagregacji. Duża wartość poznawcza i przydatność praktyczna tego układu wskaźników spowodowała, że doczekał sią on wielu modyfikacji.
Ze względu na stosunkowo dużą różnorodność wskaźników oceny działalności gospodarczej przedsiębiorstw istnieje uzasadnione dążenie do ograniczenia liczby wskaźników i ich grupowania w obszarach o zbliżonej treści ekonomicznej.
Do najbardziej typowego rozwiązania zalicza się wyróżnianie czterech obszarów analizy:71
1) wskaźniki rentowności - kapitału własnego, sprzedaży itp.,
2) wskaźniki płynności, np. ogólnej płynności, bieżącej płynności,
3) wskaźniki obrotowości - obrotowości aktywów, aktywów trwałych, zapasów, należności itp.,
4) wskaźniki wspomagania finansowego, np. ogólnego zadłużenia, udział kapitału własnego w finansowaniu majątku, relacji zobowiązań do kapitału własnego.
71 Por. L. Bednarski, op.cit.
164