Finanse p stwa Wypych0 021

projektów inwestycyjnych przewidzianych do realizacji,

- optymalizacja struktury kapitałowej z uwzględnieniem kosztu pozyskania kapitałów i alternatywnych źródeł finansowania,

- szacowanie i ocena przychodów oraz związanego z ich uzyskiwaniem ryzyka w działalności przedsiębiorstwa,

- bieżąca analiza sytuacji majątkowej i finansowej przedsiębiorstwa, umożliwiająca ocenę zgodności przebiegu działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej z założeniami i stanowiąca punkt wyjścia dla podejmowania decyzji rozwojowych,

- analiza pozycji rynkowej przedsiębiorstwa i ocena wpływu uwarunkowań zewnętrznych na decyzje inwestycyjne i finansowe,

- formułowanie wniosków dla polityki podziału zysku z uwzględ-

Kształtowanie struktury majątku

Rozwój przedsiębiorstwa

Kształtowanie struktury kapitału

Podział zysku

Polityka dywidendy

Bie^ca d&aHrinooeae operacyjna

Akt

ywa

Maj¹ tek Maj'lck

trwa*y

abrotowy

Pasywa

Kapita* w*asny Zobowi‘zania d^igoterminowe Zobowi^łzania krótkoterminowe

Rysunek 1.2. Podstawowe obszary decyzji finansowych

W,	DECYZJE
w	FINANSOWE	*

Kształtowanie majątku c

'dacn miedzy struktura strukturą kapitału

nicniem celów strategicznych.

Realizacja wymienionych funkcji wymaga odpowiedniej wiedzy nic tylko z zakresu zarządzania finansami. Sposób realizacji zależy przede wszystkim od rodzaju i skali działalności gospodarczej a także od formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa. Istotne znaczenie mają ponadto uwarunkowania zewnętrzne zarówno o charakterze branżowym, jak i makroekonomiczne oraz realizowana strategia rozwoju przedsiębiorstwa i wynikające z niej cele działalności. Jedynie w małych przedsiębiorstwach zarządzanie finansami przedsiębiorstwa może być sprawowane osobiście przez właściciela lub wyznaczonego przez niego kierownika, przy ewentualnej pomocy konsultacyjnej specjalistów w razie podejmowania bardziej złożonych decyzji. Natomiast w dużych przedsiębiorstwach funkcje zarządzania finansami powierza się zespołowi specjalistów, a osoba kierująca nimi z reguły jest członkiem zarządu - potocznie określana jest mianem menedżera Finansowego.

Menedżer finansowy jest odpowiedzialny za prawidłowość i efektywność realizowanych w przedsiębiorstwie operacji finansowych. Do jego zadań należy między innymi:

- organizacja i nadzorowanie obiegu informacji wewnętrznej, ułatwiającej ocenę bieżącej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i umożliwiającej kontrolę przebiegu operacji finansowych, sygnalizując możliwość występowania ewentualnych zagrożeń i nieprawidłowości, których eliminacja wymaga interwencji,

- przedkładanie zarządowi informacji o sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i jej przewidywanym rozwoju oraz o wynikających z tego konsekwencjach dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa,

- podejmowanie decyzji związanych z zarządzaniem finansami, zmierzających do zapewnienia dopływu niezbędnych kapitałów dla prowadzenia bieżącej działalności operacyjnej i realizacji zamierzeń inwestycyjnych, przy minimalizowaniu kosztów finansowych i zachowaniu należytej płynności finansowej,

- utrzymywanie kontaktów z zewnętrznymi partnerami przedsiębiorstwa, występującymi w charakterze wierzycieli i dłużników, a także z organami skarbowymi w związku z wymiarem i regulowaniem podatków.

Podejmowanie przez menedżera decyzji finansowych sprowadza się do dokonywania ciągłych wyborów między różnymi alternatywami. Wybór ten ułatwia wykorzystywanie sformułowanych przez teorię i spraw-