165
3. Decyzje inwestycyjne w przedsiębiorstwie turystycznym
3
Istnieje wiele przesłanek przemawiających za szybkim rozwojem inwestycji w turystyce, szczególnie w hotelarstwie. Są to:
• szybki wzrost napływu obcokrajowców do Polski24,
• wzrost turystyki krajowej spowodowany powolnym wzrostem zamożności społeczeństwa i dużym zróżnicowaniem dochodów,
• dekapitalizacja bazy turystycznej w Polsce i niespełnianie podstawych wymagań kategoryzacyjnych przez dużą liczbę obiektów w Polsce,
• duże braki, szczególnie w rozwoju bazy o średnim standardzie,
• potencjalnie wysoka opłacalność świadczonych usług. Opłacalność świadczonych usług hotelarskich, szczególnie dużych obiektów, systematycznie rośnie w ostatnich latach. W roku 1995 rentowność brutto wyniosła w tych obiektach prawie 3%25.
Przesłanki są optymistyczne, ale podstawowa trudność tkwi w zdobywaniu kapitału.
A. Możliwości zdobywania kapitału na inwestycje
Warunkiem rozwoju inwestycji jest możliwość pozyskiwania kapitałów. W dużej mierze chodzi o kapitał zewnętrzny (poza zyskiem z działalności). Jeżeli chcielibyśmy polegać na własnych siłach, wpaść możemy w błędne koło (nie możemy inwestować, bo stara baza nie przynosi dochodów, nie osiągniemy dochodów, jeżeli nie inwestujemy). Warunkiem uzyskania kredytu bankowego jest także zadowalający standing finansowy kredytobiorcy i niebagatelny (20-30%) udział funduszy własnych w finansowaniu inwestycji. Dlatego też zanim przejdziemy do omówienia działań związanych z pozyskiwaniem kredytu, dokonajmy krótkiego przeglądu możliwości pozyskiwania innych kapitałów, przede wszystkim w działalności hotelarskiej. Można je podzielić na dwie grupy: te, które ułatwiają finansowanie bieżącej działalności eksploatacyjnej przyczyniając się do zwiększenia wartości zysku pozostające-
24 Tylko w ciągu 3 lat (1991-94) liczba cudzoziemców przyjeżdżających do Polski uległa omalże podwojeniu z 36 846 w roku 1991 do 74252 w 1994. Patrz „Rocznik Statystyczny 1995”, GUS, Warszawa 1996, s. 287.
25 Centralna Baza Danych o Gospodarce, U edycja, GUS.