Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (166)

167

3. Decyzje inwestycyjne w przedsiębiorstwie turystycznym

Do metod zwiększania kapitału firmy na drodze przekształceń strukturalnych zaliczyć możemy przekształcenia jednoosobowych przedsiębiorstw w spółki oraz przekształcenia spółek w korporacje, w tym również z udziałem kapitału zagranicznego - joint ventures. Te dwie metody zostały już omówione w rozdziale I.

Holding jest kolejną formą rozwojową korporacji, W wyniku procesów rozwojowych korporacja bowiem może się tak powiększyć, że jej dalsze działanie w istniejących strukturach może stać się nieefektywne. Nadmierna centralizacja decyzji może spowodować zmniejszenie elastyczności działań dostosowawczych do rynku. Dlatego też przekształca się jednostki zależne do tej pory od jednego kierownictwa firmy w samodzielne jednostki gospodarcze, związane oczywiście kapitałowo z firmą-matką. Wszystkie te firmy razem (może to być zespół hoteli) tworzą holding. Ten związek kapitałowy polega na zakupie udziałów w nowo powstałych spółkach i w ten sposób jest on poważnym źródłem pozyskiwania kapitałów. Wszystkie firmy skupione w holdingu otrzymują wspólny znak i nazwę.

Na zasadzie holdingu zorganizowane są łańcuchy hotelowe. Łańcuch hoteli jest określeniem pewnej liczby hoteli posługujących się tym samym znakiem firmowym i handlowym, mających wspólne cechy użytkowe, np. Mariott, Holiday Inn, Scheraton, Kempiński i inne. Łańcuch hotelowy określa zespół hoteli kierowany przez wspólny zarząd prowadzący jednolitą politykę w zakresie wyżywienia i zakwaterowania, utrzymujący jednolity standard usług, hoteli należących w zasadzie do jednego właściciela²⁷. Zarządzający łańcuchem hoteli może być właścicielem lub współwłaścicielem hoteli, może zarządzać hotelami łańcucha na podstawie umów dwustronnych zawartych między zarządzającymi a właścicielami hoteli²⁸.

Jedną z form pomocy kapitałowej dla starych, zabytkowych i o dużej renomie hoteli jest tzw. relauching. Polega on na dopuszczeniu do spółki nowych kapitałów, a często na tworzeniu nowych spółek, np. prowadzących dla danego obiektu działalność marketingową²⁹. Silne firmy często nie stronią od takich operacji kapitałowych ze względu na renomę obiektu dodającego splendoru nowym właścicielom, a także na coraz modniejsze wśród zamożnej klienteli „odkrywanie” tradycyjnych obiektów.

Pozyskanie kapitału jest podstawą podejmowania decyzji o uruchomieniu procesu inwestycyjnego. Niezależnie od posiadania własnych kapitałów,

²⁷    T. Tulibacki, Organizacja i zarządzanie hotelem, First Business College, Warszawa 1992, s. 72.

²⁸    M. Turkaski, Hotelarstwo, PWE, Warszawa 1992, s. 20.

²⁹    A. Kornak, Jak kierować hotelami i innymi obiektami noclegowymi? Management i marketing w praktyce, Wyd. TRP, Łódź 1994, s. 78.