Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (199)

200 VII. Podstawy marketingu w przedsiębiorstwie turystycznym

Celem analizy SWOT prowadzonej równoległe wobec samego siebie i wobec konkurencji jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:

•    jaka strategia na przyszłość wynika dla nas z istniejącej sytuacji?

•    jakie mamy szanse realizacji założonych celów?

•    czy dotychczasowa linia postępowania jest słuszna i jak należy ją zmienić?

•    co musimy usprawnić w firmie?

•    jaka jest nasza pozycja wobec konkurentów?

•    jak wykorzystywać słabości konkurentów, a jak przeciwstawiać się ich ekspansji?

Formę, w jakiej zapisuje się wyniki analizy SWOT, ujmuje się w sposób następujący (patrz rysunek 25).

Zasoby firmy podlegające ocenie SWOT

SIŁA    SŁABOŚCI

PRODUKT

POLA AKTYWNOŚCI

PRODUKI

FIRMA

NAZWA FIRMY

MOŻLIWOŚCI    ZAGROŻENIA

Rysunek 25. Przedmiot i sposób analizy SWOT

Spróbujmy dokonać analizy SWOT firmy tour operatorskiej, która działa na rynku od niedługiego czasu i stara się sprzedawać dobrej jakości, profesjonalny produkt dla odbiorcy zagranicznego. Firma działa w Polsce.