zik9

2011-05-11

Działania obejmowane przez strategię konkurencyjną

• ' • •• - ' >tV    -r.    .

-    ' - - '    - - ’ t/    -..V#

Działania obejmowane przez strategię defensywną

► s

SCOAO&sgrrt ^T«-U*ł*iOŁv

C

cXx.t^tó-W

>J3fcs Huu^ut, p .'twilu ^tUf^rriOiCĄ

,<n J-Aa J^i-w 'J

.fcO>xJuJsrfrn

uKękAZćt-njre AjaAobd^f' nxx^-u^ U^pSTjO^nUJt .Unib Jk-os-tJ*

'itrud-U c l-CjC' Łc>^<idt<!»vf Uł/Kjfj nvCtyr \Ajt    jyrzL&iOCU

ff¹

Trójwymiarowy model strategii (STRATEGOR)				ogólnych
■ Nazwa Wymiary i pozycje Ht
fo.- |HH dziedziny		Kompetencje kadry		Bezpieczeństwo
WKrnEm, suną	Słaba	Silna	Słaba	Silna Słaba
Championa X		X		X
Niezależności X		X		X
Awanturnicza X			X	X
Usynowienia X			X	X
Podopieczne go	X		X	X
Filantropa	X	X		X
Inżynierska	X	X		X
Samobójcy	X		X	X
fer 9

Charakterystyka strategii ogólnych w modelu trójwymiarowym

•    Firma bierze udział w atrakcyjnej branży

•    Firma ma wysokowyspecjalizowaną kadrę i wysoki stopień pewności w stosunkach z partnerami rynkowymi

•    Opiera się na wartościach branży i kompetencjach firmy

•    Całkowicie ignoruje bezpieczeństwo funkcjonowania

•    Brak kompetencji kadry i troski o własne bezpieczeństwo

•    Liczenie na potencjalne profity z atrakcyjnej branży

Działanie w rozwojowej branży ¹ Rekompensowanie braków kompetencyjnych poprzez nawiązywanie dobrych stosunków z partnerami handlowymi i władzą publiczną

► 10

Charakterystyka strategii ogólnych w modelu trójwymiarowym

•    Nieatrakcyjna dziedzina, brak kompetencji

•    Stawianie wyłącznie na bezpieczeństwo, głównie przez związki z władzą publiczną

•    Nieatrakcyjna dziedzina, brak kompetencji

•    Stawianie wyłącznie na bezpieczeństwo, głównie przez związki z kompetentna firmą

•    Akcentuje się kompetencje firmy

•    Ignorowane są atrakcyjność branży i warunki bezpieczeństwa

•    Słaba pozycja we wszystkich trzech

h ii

Szczegółowość strateg

Dotyczą rodzajów działalności, któro powinny być utrzymywano, rozwijane bib nowo kreowane. W banku chodzi o określenie jego rodzaju (uniwersalny czy specjalistyczny)

Strategie rodzajów

działalności . roaz.

Strategie funkcjonalne:

rozwoju marketingu, produkcji, badań i rozwoju, rozwoju i potencjału kadrowego, finansowa (w banku dotycząca w szczególności zarządzania rożnego rodzaju ryzykiem)

Dotyczą głównie strategii

marketingowych w ramach istniejących rodzajów działalności

2