• Strategiczne zarządzanie jakością
• Strategiczne zarządzanie efektywnością
• Strategiczne zarządzanie innowacjami
• Zarządzanie aktywami i pasywami (ryzykiem bankowym)
• Zintegrowane zarządzanie produktami bankowymi
Model ten może być łatwo adoptowany do celów analizy i oceny banku. Poszczególne strategie można powiązać z charakterystykami analizy i oceny banku
13
Model strategii funkcjonalnych c.d. | |
K • Zintegrowane podejście do kwestii jakości we wszystkich SB obszarach funkcjonowania banku | |
m • Ma na celu zapewnienie efektywnego wykorzystania zasobów banku. Dotyczy zarówno zasobów rzeczowych, jak i kapitałowych | |
wm |
||| • Wiąże się z koniecznością ciągłego rozwoju produktów oraz Igi rozwiązań organizacyjnych banku, w szczególności gi technologii Informatycznych |
§||* Dotyczy wszystkich rodzajów ryzyka bankowego (płynności, |||; kredytowego, dewizowego, stopy procentowej) oraz lig wypłacalności i poziomu kapitału banku | |
Mi |
III • Odnosi się do działalności usługowej banku - wszystkich ||! produktów banku |
► 14 |
► 15
Proces budowy strategii przedsiębiorstwa cz. 1
Jest to rozwiązywanie pewnego problemu decyzyjnego, który obejmuje:
- percepcję problemu, w tym określenie jego istoty,
- sformułowanie alternatyw jego rozwiązania,
- ocenę stopnia atrakcyjności poszczególnych alternatyw,
- wybór alternatywy optymalnej w danej sytuacji oraz alternatyw zastępczych.
► 16
Proces budowy strategii przedsiębiorstwa cz. 2
► 18
B