zik0

zik0



2011-05-11


Strategie funkcjonalne - inne ujęcie


•    Strategiczne zarządzanie jakością

•    Strategiczne zarządzanie efektywnością

•    Strategiczne zarządzanie innowacjami

•    Zarządzanie aktywami i pasywami (ryzykiem bankowym)

•    Zintegrowane zarządzanie produktami bankowymi


Model ten może być łatwo adoptowany do celów analizy i oceny banku. Poszczególne strategie można powiązać z charakterystykami analizy i oceny banku

13


Model strategii funkcjonalnych c.d.

K • Zintegrowane podejście do kwestii jakości we wszystkich SB obszarach funkcjonowania banku

m Ma na celu zapewnienie efektywnego wykorzystania

zasobów banku. Dotyczy zarówno zasobów rzeczowych, jak i kapitałowych

wm

||| • Wiąże się z koniecznością ciągłego rozwoju produktów oraz Igi rozwiązań organizacyjnych banku, w szczególności gi technologii Informatycznych

§||* Dotyczy wszystkich rodzajów ryzyka bankowego (płynności, |||; kredytowego, dewizowego, stopy procentowej) oraz lig wypłacalności i poziomu kapitału banku

Mi

III • Odnosi się do działalności usługowej banku - wszystkich ||! produktów banku

14


Proces zarządzania strategicznego



► 15


Proces budowy strategii przedsiębiorstwa cz. 1



Identyfikacja strategii

Jest to rozwiązywanie pewnego problemu decyzyjnego, który obejmuje:

-    percepcję problemu, w tym określenie jego istoty,

-    sformułowanie alternatyw jego rozwiązania,

-    ocenę stopnia atrakcyjności poszczególnych alternatyw,

-    wybór alternatywy optymalnej w danej sytuacji oraz alternatyw zastępczych.


16


Proces budowy strategii przedsiębiorstwa cz. 2


► 18


B



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zik0 2011-05-11Dwuwymiarowa macierzowa struktura organizacyjna w oddziale banku 19 Bank w relacji z
zik0 2011-05-11 Techniki menedżerskie cz. 3 Outsourcing i I Strategie outsourcingu
zik1 2011-05-11 Bank uniwersalny jako obiekt zarządzania %» o. ’■
zik1 2011-05-11Zalety i wady outsourcingu Funkcjonalne 1 Możliwość wpływu na poprawę działalnośc
zik5 2011-05-11 Zarządzanie marketingowe Zarządzanie marketingowe polega na generalnym przejęciu fu
zik7 2011-05-11Wdrażanie SZpJ Six - Sigma w banku wymaga: Identyfikacji wszystkich funkcjonujących
zik7 2011-05-11 Efekty funkcji zarządzania w kontrolingu Efekty funkcji zarządzania w
zik3 2011-05-11Komitety/zespoły doradcze Są to „stałe lub doraźne elementy struktury organizacyjnej
zik6 2011-05-11Zarządzanie przez jakość Zarządzanie przez jakość (zarządzanie jakością) to koncepcj
zik3 2011-05-11 Zarządzanie wartością >Zespół działań zorientowanych Da korzystną, zmianę.
zik6 2011-05-11 Elementy (podsystemy) systemu zarządzania bankiem System planowani** •
zik8 2011-05-11 Zarządzanie instytucjami kredytowymi Dr Anna Korzeniowska Zarządzanie
zik9 2011-05-11Działania obejmowane przez strategię konkurencyjną • • •• - >tV
zik8 2011-05-11 Specyfika działalności banku a zadania controllingu (3/4) ■ 1 • Duży udział
zik1 2011-05-11 Wielkości prognozowane w modelowaniu budżetowym rMssmm • stopy lombardowej,

więcej podobnych podstron