DSC02535 (5)

202 3. Potencjał i działalność gospodarcza przedsiębiorstwa

w stałych odstępach czasu (np. w cyklu miesięcznym, tygodniowym itd.), zmienia _% jest ilość zamawianego materiału. Parametrami sterowania są: 1) cykl zamawia 2) poziom zapasu sterującego wielkością zamówienia. Szczegółowy opis met,, sterowania można znaleźć m.in. w pozycjach [Saijusz-Wolski 1997, s 110-J|^ Saijusz-Wolski 2000, s. 24-31 i 96-109; Skowronek, Sarjusz-Wolski 1995, s. 176-1^ Od lat siedemdziesiątych rekomenduje się bezzapasową strategię zarz^Jzj^ przedsiębiorstwem. System realizujący te postulaty w zaopatrzeniu znany jest ^ system dostaw dokładnie na czas (just in limę). Do praktyki gospodarczej nu, wprowadzony w koncernie Toyota pod nazwą kanban (kartka, etykieta; głównie i sterowania zapasami w toku produkcji w warunkach masowej produkcji złożony:; wyrobów, a następnie zastosowano go do sterowania zapasami materiałowym i wyrobów gotowych. W zakresie produkcji w toku metoda ta zakłada: 1; maksymalne zmniejszenie partii produkcyjnych, 2) likwidację wąskich przekrojów i redukcje zapasów operacyjnych, 3) skracanie czasu przezbrojenia maszyn, 4) wysoką niemoc, ność technologii, 5) wysoką i stałą jakość produkcji, 6) zespołowy charakter prac, robotników i kierownictwa, wszechstronne umiejętności personelu i wysoki poziom zaangażowania, inicjatywy i motywacji pracowników.

Podejmowane są również działania rozszerzające tę metodę na sferę zaopatrzenia I materiałowego, prowadzące do redukcji zapasów. Oznacza to pominięcie fazy map. zynowania i dostawy materiałów bezpośrednio na stanowiska robocze, co wymaga bardzo ścisłej współpracy z dostawcą, stałego kontaktu informacyjnego, wprowadzę- ) nia zasady dostaw gwarantowanych jakościowo i terminowo, sprawnych i niezawod- I nych systemów transportowych, ustalenia sposobów pakowania i kształtowania I jednostek ładunkowych oraz ujednolicenia symboliki i zasad ewidencji (szerzej zob. I [Jurasz 1991, s. 23-25; Kempny 1996, s. 189-190; Saijusz-Wolski 2000]).

5.4.1.3. Ekonomika zaopatrzenia

W procesie zakupu materiałów istnieje wiele czynników wpływających na efekty*- I ność gospodarowania rzeczowym majątkiem obrotowym w przedsiębiorstwie. Zatop I stał się strategicznym obszarem przedsiębiorstwa, służącym podnoszeniu jego kat I kurencyjności. Właściwe jego zaplanowanie pozwala na:

1) obniżenie cen nabycia materiałów i kosztów zakupu,

2)    pełne i rytmiczne zaopatrzenie,

3)    obniżenie poziomu zapasów i uniknięcie zapasów nieprawidłowych,

4)    poprawę jakości wyrobu i usprawnienie produkcji.

Z pozyskaniem i zasilaniem przedsiębiorstwa w materiały wiąże się wykonać I wielu odpowiedzialnych działań, mających duży wpływ na wyniki ekonomiczne I a mianowicie:

1)    ustalenie właściwej struktury i poziomu zakupów,

2)    wyszukanie optymalnych źródeł dostawy,

3)    złożenie ofert i przeprowadzenie pertraktacji handlowych,