Finanse p stwa Wypych2 043

Finanse p stwa Wypych2 043



Kjyoine prooiemy rmansow przedsiębiorstwa

rodzaju stanowi formę ograniczenia odpowiedzialności przedsiębiorstwa jednoosobowego a jej tworzenie jest uzasadnione zwłaszcza w celu rozbicia jednego wielkiego przedsiębiorstwa na mniejsze, formalnie niezależne od siebie części - w warunkach polskich dotyczy do głównie przedsiębiorstw państwowych. Na skutek tego ryzyko strat z prowadzonego przedsiębiorstwa rozkłada się szereg drobniejszych ryzyk połączonych z działalnością poszczególnych części przedsiębiorstwa, co może przyczynić się do lepszej ich kontroli. Spółka jednoosobowa stanowi również ulubioną formę przedsiębiorstw holdingowych, kiedy przedsiębiorstwo macierzyste tworzy w różnych celach niezależne od siebie oddziały, te zaś z kolei zawiązują dalsze spółki między sobą tworząc sieć prawnie odrębnych przedsiębiorstw.

Podobnie jak spółkę jednoosobową, za specyficzną potraktować można również spółkę z udziałem zagranicznym (joint ventures). Specyfika polega na odrębnym uregulowaniu zasad tworzenia tej formy działalności. Ustawa o spółkach z udziałem zagranicznym (Dz. U. z 1991 r., nr 60, poz. 253) określa warunki dopuszczania podmiotów zagranicznych do uczestnictwa w dochodach z prowadzenia przedsiębiorstw na terenie kraju. Spółki z udziałem kapitału zagranicznego mogą być tworzone jako spółki kapitałowe (akcyjne lub z ograniczoną odpowiedzialnością). Są zatem przedsiębiorstwami międzynarodowymi w znaczeniu ekonomicznym, a nie prawniczym. Odrębność spółek jednoosobowych i spółek z udziałem zagranicznym nie zmienia faktu, że zasady ich funkcjonowania regulowane są generalnie przez ustawodawstwo dotyczące spółek.

4. Zewnętrzne uwarunkowania decyzji finansowych w przedsiębiorstwie

Podejmowane w przedsiębiorstwie decyzje finansowe determinowane są przez szereg uwarunkowań. Generalnie podzielić je można na uwarunkowania wewnętrzne, zależne od przedsiębiorstwa oraz uwarunkowania zewnętrzne, tkwiące w bliższym i dalszym otoczeniu przedsiębiorstwa. Niektóre z podstawowych uwarunkowań wewnętrznych (cel główny i służąca jego realizacji strategia rozwoju, forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa) zostały już przedstawione. Inne ważne uwarunkowania (potencjał majątkowy i jego struktura, źródła finansowania majątku, sytuacja ekonomiczno-finansowa) będą szcze-gólowo charakteryzowane w dalszych partiach opracowania. Oczywiste jest, że na podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie, w tym również decyzji finansowych, mają również wpływ takie czynniki, jak: struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, system zarządzania, system ewidencji i księgowania, sposób obiegu dokumentacji, kwalifikacje i doświadczenie osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji, czy szeroko rozumiana infrastruktura w postaci sprzętu komputerowego, oprogramowania, nośników informacji itp. - nie są one jednak przedmiotem bezpośredniego zainteresowania nauki finansów. Skoncentrujemy uwagę na uwarunkowaniach zewnętrznych.

Rysunek 1.5. Relacje przedsiębiorstwa z otoczeniem

U podstaw zewnętrznych uwarunkowań decyzji finansowych przedsiębiorstwa tkwi, fakt iż funkcjonuje ono w określonym otoczeniu. Otoczenie przedsiębiorstwa obejmuje mikrootoczenie (otoczenie bliższe) oraz ma-krootoczenie (otoczenie dalsze). Relacje między przedsiębiorstwem a jego otoczeniem przedstawiono na schematycznie na rysunku 1.5.

Otoczenie bliższe odzwierciedla fakt, że przedsiębiorstwo funkcjonuje na określonym rynku i na określonym terytorium. Wchodzi zatem

43


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Finanse p stwa Wypych2 043 ugoinc prouiemy nnansow przedsiębiorstwa rodzaju stanowi formę ogranicze
Finanse p stwa Wypych2 033 jyumc fjiuuicmy rmansow przedsiębiorstwa rodzaju strategie jako przejści
Finanse p stwa Wypych8 029 wa°inc fjhjuicmy rmansów przedsiębiorstwo mułowania celu głównego. W poz
Finanse p stwa Wypych4 035 Ugoino proDiemy rmansow przedsiębiorstwa cji korzyści właścicieli prakty
Finanse p stwa Wypych4 035 Ogólna problemy nnansow przedsiębiorstwa cji korzyści właścicieli prakty
Finanse p stwa Wypych 8 259 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem wania przedsiębior
Finanse p stwa Wypych&0 261 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem dotyczy struktury
Finanse p stwa Wypych&2 263 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsięDiorsrwcm datkowaniem (AEBIT
Finanse p stwa Wypych&4 265 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem stałego do kosztów
Finanse p stwa Wypych&6 267 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem Stąd:   
Finanse p stwa Wypych&8 269 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem EBIT - zysk operac
Finanse p stwa Wypych 0 271 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem zadłużenia. Jednak
Finanse p stwa Wypych 2 273 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem Stopień dźwigni łą
Finanse p stwa Wypych 4 275 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem Pomiar stopnia dźw
Finanse p stwa Wypych 6 277 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem = ---——J-x 100% E
Finanse p stwa Wypych 8 279 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem do uniknięcia stra
Finanse p stwa Wypych8 029 wsunie fjiuuiemy nnansow przedsiębiorstwo mułowania celu głównego. W poz
Finanse p stwa Wypych4 145 Fin anso wanie przedsiębiorstwa potencjału produkcyjnego. Dzieje się tak

więcej podobnych podstron