1437212858

31. Wcale nie rzadko zdarza się w Polsce, że w dużych organizacjach tworzy się nawet kilka komórek z obszaru PR bez żadnej wzajemnej zależności, usytuowanych w różnych miejscach firmy: np. komunikacja wewnętrzna osobno - dwie komórki w dwóch odległych od siebie pionach, biuro prasowe osobno; bywa, że szef departamentu kadr stara się osłabić komórkę PR, jako wkraczającą w „jego obszar” i traktuje ją z jednej strony, jako źródło pozyskiwania kadr dla innych działów firmy, a równocześnie stara się rozproszyć poszczególne działy PR po różnych miejscach firmy; zdarza się też, że rzecznicy (specjaliści PR, pracownicy działów informacji) w oddziałach organizacji są zupełnie niezależni od szefa PR w centrali; w administracji państwowej rzecznik rządu nie ma wpływu albo ma wpływ bardzo ograniczony (różnice w zależności od tego jaka koalicja rządzi) na to co robią rzecznicy ministerstw etc.

32. Tomasz Goban-Klas, Public Relations czyli promocja reputacji, Business Press, Warszawa 1997, str. 57