2740389749

B. Binczycki, M. Trętko

czesnej piramidy potrzeb zatrudnionej osoby niepełnosprawnej. Autorzy poprzez popularyzację wyników tych badań chcą podkreślić istotę badań nad potrzebami osób niepełnosprawnych w miejscu pracy. Piramida może posłużyć przedsiębiorcom jako prosty schemat, obrazujący które spośród potrzeb muszą być dostosowane w pierwszej kolejności, a które przechodzą na drugi plan lub mogą zostać pominięte. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach zatrudniających pracowników z niepełnosprawnością wymaga bowiem uwzględnienia specyfiki ich potrzeb. Wybrane czynniki motywacji, detenninujące system motywacyjny, obejmują [5], [6]:

1)    cechy pracownika:

-    staż pracy w firmie i branży,

-    status pracownika,

-    doświadczenie,

-    płeć,

-    ranga zajmowanego stanowiska,

-    wykształcenie,

-    wiek pracownika,

-    sytuacja rodzinna,

-    system wartości pracownika,

-    odpowiedzialność,

-    kwalifikacje i posiadane umiejętności,

-    lokalizacja w strukturze organizacyjnej,

-    wymagana wiedza, kompetencje,

-    zakres kontaktów zewnętrznych,

-    wyniki pracy,

-    potencjał,

-    zajmowane stanowisko;

2)    cechy organizacji:

-    wielkość mierzona zyskiem, liczbą pracowników lub majątkiem,

-    zyskowność,

-    branża,

-    faza rozwoju organizacji,

-    kultura organizacyjna,

-    wpływ pracowników i organizacji związkowych,

-    technologia produkcji,

-    forma własności,

-    struktura własności,

-    system zarządzania,

-    struktura organizacyjna,

-    atmosfera w pracy,

-    zakres kontroli,