17020

1.    Autorytarny styl kierowania podczas wdrażania koncepcji

2.    Pomijanie pracowników w trakcie przygotowywania rcoiganizacji

3.    Wysokie koszty wprowadzania w życie

4.    Zaniedbywanie aspektów kulturowych, co stwarza niebezpieczeństwo powstania silnego oporu wobec zmian.

Zmiany jakich oczekuje Reengincering w nastawieniu i przekonaniach pracowników.

W tym zakresie Reengineering wnosi następujące zasady:

1.    Tylko klienci dają wynagrodzenie-trzeba więc robić wszystko, aby ich zadowolić

2.    W przedsiębiorstwie ważne j est każde stanowisko-również konkretnego pracownika

3.    Sama obecność w firmie to jeszcze nie praca, pracownik będzie oceniany za wartość która wytworzy

4.    Pracownik powinien rozwiązywać problemy i brać za to odpowiedzialność

5.    Pracownik jest członkiem zespołu, wspólnie z grupą zyskuje i razem z nią traci

6.    Ciągłe uczenie się to jedno z zadań pracownika

Zmiany wprowadzane przez Reengineering:

1.    Proste zadania będą zastępowane przez pracę wielowymiarową

2.    Zmienia sdę rola pracowników wskutek ograniczana kontroli- reeng. przynosi uwolnienie od sztywnych pizepisów. pracownik przyjmując odpowiedzialność za proces, musi być upoważniony do samodzielnego podejmowania decyzji

3.    Zmienia się sposób przygotowania do wykonywania zadań. Nie wystarczy pizyuczenie pracownika do zawodu- potrzebne jest pebie wyszkolenie go, a następnie dalsze dokształcenie.

4.    Reeng. Wprowadza zmianę zasad wynagradzania. Przy opłacaniu pracownika należy opierać się na wynikach jego pracy, a nie na aktywności. Wynagradzanie pracow^rnika zależy od jego wydajności. Ponadprzeciętna wydajność powinna być nagradzana za pomocą premii

5.    Podstawą awansowania pracowiiika są jego zdohiości. Premia jest wymiernym wynagrodzeniem za dobrą pracę ale wydajność nie może być brana pod uwagę pizy podnoszeniu na wyższe stanowisko. Płaci się za pracę, a awansuje za zdolnośi.

Główne postacie reengineeringu

1.    Lider- jest to kierownik na najwyższym stopniu zarządzania, z jego inicjatywy następuje wszczęcie prac nad radykalna pizebudową przedsiębiorstwa, jest silą naciskową na wprowadzenie reengineeringu. wybiera kierownika i powierza mu swój zamiar do realizacji

2.    Menedżer- ponosi odpowiedzialność za wprowadzenie reengineeringu w życie

3.    Zespół- współpracuje z menedżerem. Jego główne zadanie polega na wykonaniu diagnozy dotychczasowych procesów, zaprojektowaniu nowych procesów i wprowadzeniu ich w życie.

4.    Komitet kierowniczy to gremium, w skład którego wchodzą osoby z głównego kierownictwa. Głównym zadaniem jest formułowanie i rozwijanie strategu reengineeringu.

5.    Komórka sztabowa- powstaje u boku LIDERA, jej zadaniem jest pomoc kierownikowi i zespołowi reengi.oraz koordynacja wszelkich prac w tym zakresie.

Aby firma mogła wprowadzić koncepcje reengineeringu musi:

•    Posiadać określoną strategię

•    Opierać się na silnych fundamentach finansowych

•    Dysponować doskonałymi menedżerami i kadra o wysokich kwalifikacjach

•    Skutecznie konkurować swoimi produktami na tynkach światowychążą