119562

•    Działania konkurencji

1.    Poważanie obecnej pozycji rynkowej

2.    Nowy produkt, odmienne wykorzystanie sieci dystrybucji, nowa technologia

3.    Udoskonalenie metody produkcji

4.    Modyfikowanie metody produkcji

5.    Modyfikacje na rynku cen

6.    Działania szybkie w odpowiedz na zagrożenie - aby blokować atak

7.    Relatywizm przewagi

8.    Jedne podmiot jest w stanie zmienić punkt działania

•    Innowacje technologiczne

1.    Coraz większy wpływ

2.    Różnią się kalibrem odkryć

3.    Każde innowacje powodują, iż poprzednie rozwiązanie staje się gorsze, słabsze, mniej efektywne

•    Zmiany w przepisach prawnych

1.    Modyfikacje otoczenia

2.    Ewolucje ograniczeń

3.    Przekształcanie rynku

4.    Udogodnienie finansowe

•    Modyfikacja akcjonariatu

1.    Modyfikacja celów

2.    Inna wizja finansów firmy

3.    Wymaganie wyższej rentowności

4.    Nowi akcjonariusze

5.    Fuzje i przejęcia

Zmiany co do ich rodzaju:

•    Głębokość - charakteryzuje sposób w jaki zmiany wpływaj na rzeczywistość przedsiębiorstwa. Zaistniała modyfikacja może być powierzchowna lub głęboko osadzona.

•    Szybkość - relatywizm szybkości zmian, jej rola tonie wrz z podważaniem roli firmy (im większa szybkość tym większe opory do paktowania ? ale też szybsza zmiana gdy rzeczywistość jest dobrze przyswojona przez wszystkich pracowników.

1.    Wczesne procesy zmian następuje mobilizacja zasobów firmy na zadaniach, bezpośrednio z jej podstawowymi i bieżącymi zdaniami.

2.    Jeśli zmiany trwają zbyt długo następuje utrata motywacji i wzrostu sceptyzmu

Sposób inicjacji