73902

	Teoria zarządzania ludźmi
	Klasyczna	Stosunków międzyludzkich	Zasobów ludzkich
Zidułi kierów aika	•ścisły nadzór i kontrola pracowników. •pod. ild. udoń r,a punie, powtarzalne, łatwa do nauczenia działania. •opracowani? szczegółowych instrukcji i procednr oraz stanowcze ich przestrzeganie	■zapewnienie pracownikowi poczucia użyteczności i ważności. •informowania pracowników o planach oraz mpółdziałanle w tełi tworzeniu. •w rutynowych procedurach pozwalanie pracownikom na pewien /Ait-s win toki nowalii a i samokontroli	•należy umiejętnie spożytkować zasoby lud Ai? •należy morzyć takie troaowisko. w którym każdy'pracownik może w nieść wkład do granic Jego mafhwaóri. •zachęcać do pełnego uczestnictwa w ważnych dla (Ngauiiacji sprawach, z równoczesnym ciągłym rozszerzaniem zakresu sai nakierowania i samokontroli personelu

Sposoby realizacji funkcji personalnej w organizacji:

•wydzielona w strukturze wyspecjalizowana komórka organizacyjna (duże i złożone organizacje),

•stanowisko do spraw kadr (małe i średnie firmy),

• osoba, która w ramach swych kompetencji zajmuje się kadrami (małe i mikro firmy).

Fazy rozwoju funkcji zarządzania ludźmi:

•faza operacyjna (lata 1900-1945),

•faza menedżerska (taktyczna) (lata 1945-1980),

•faza strategiczna (1980-obecnie).

Modele polityki personalnej:

•Model sita

•Model kapitału ludzkiego

Model sita

Założenia:

-człowiek dorosły jest istotą „gotową” w pełni ukształtowaną i bardzo trudno jest go zmienić (co powoduje konieczność posiadania w przedsiębiorstwie wyłącznie najlepszych pracowników). - model oparty jest na teorii konfliktu i mówi o motywacyjnej roli konkurencji

2