1673067948

1673067948



Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować

•    przekonanie, iż przy samoubezpieczeniu szkodowość będzie niższa niż w firmie ubezpieczeniowej;

•    przekonanie, że dochody z lokat nie są poprawnie uwzględnione w taryfach składek, stąd przeświadczenie, że samoubezpieczenie jest źródłem redukcji kosztów10.

Natomiast do negatywnych stron samoubezpieczenia zalicza się:

•    brak gwarancji zabezpieczenia na wypadek szkód katastroficznych;

•    możliwość pojawienia się dużej zmienności wydatków na pokrycie szkód;

•    utrata dodatkowych usług oferowanych przez firmę ubezpieczeniową.

Stosowane techniki manipulacji ryzykiem

Na początek należy wskazać wiele regulacji prawnych ubezpieczeń, które wynikają z charakteru ubezpieczeń tzn.:

•    usługa ubezpieczeniowa jest przyrzeczeniem kompensacji, czyli wypłaty świadczenia;

•    konstrukcja ubezpieczeniowa pozwala zakładowi na dyskryminowanie i nadużywanie swojej pozycji względem klientów11.

Stąd też wyróżnia się dwie główne dziedziny regulacji dotyczące wypłacalności zakładu ubezpieczeń i rynku ubezpieczeniowego. Ta odnosząca się do wypłacalności zakładu ubezpieczeń ma na celu dążenie do zabezpieczenia uprawnionych przed ryzykiem niewypłacenia należnych im świadczeń. Natomiast druga regulacja dotycząca rynku ubezpieczeniowego dba o zapewnienie jego ekonomicznej efektywności. Warto tutaj wspomnieć, że jeśli mówimy o ekonomicznej efektywności, to rynek powinien spełniać podstawowe kryteria:

•    powinien natychmiastowo się dostosowywać do zmian popytu i podaży;

•    niezbędna jest właściwa konkurencja;

•    strony zainteresowany powinny posiadać właściwa wiedzę.

W manipulacji ryzykiem w zakładzie ubezpieczeń wykorzystane powinny być pewne wymagania prawne odnoszące się do form organizacyjnych zakładów ubezpieczeń, zasad konstrukcji umowy ubezpieczenia oraz relacji stosunków pomiędzy klientem, a zakładem ubezpieczeń. Ponadto regulowana jest też kwestia cen, co oznacza, że stawki ubezpieczeniowe nie mogą być ustalane poniżej kosztów świadczenia ochrony ubezpieczeniowej.

System polityk i programów to jeden ze sposobów manipulacji ryzykiem w zakładzie ubezpieczeń. Polityki dotyczą głównych dziedzin operacji ubezpieczeniowych firmy i w pierwszej kolejności określa się je dla inwestycji finansowych, underwritingu i reasekuracji. Następnie określa się procedury oceny



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować W ubezpieczeniowej teo
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować Rysunek 2. Klasyfikacj
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować Rysunek 4. Etapy proce
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować cesów i operacji oraz
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować redukowanie ich ilości
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować ryzyka inwestycyjnego
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI i ZARZĄDZANIAz siedzibą w RzeszowieRlSK MANAGEMENT W ZAKŁADZIE UBEZPIECZEŃ
CCF20140103040 3)    Niech pani nie rezygnuje - czyli jak się nie wywinęłam Skoro ju
Zakład Ubezpieczeń 1.    Etapy procesu zarządzania ryzykiem 2.
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie Rekrutacja, wdrożenie,
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie © Jak radzić sobie z
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzieHARMONOGRAM: Zajęcia
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie Sylwetka Trenera
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie ZASADY FINANSOWO -
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzieOPINIE Z POPRZEDNICH SZK
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzieReferencje: □T DftiflżlT
Wprowadzenie do Drupala Zarządzanie karierą, czyli jak sprawnie wspinać się po drabinie 14.01.2021 1
78 Marcin Kropka beneficjent zaś — podmiot nie będący zakładem ubezpieczeń78. W łańcuchu gwarancji
Joanna Biedacha - Ryzyko ubezpieczeniowe zabezpieczenia się tymi zagrożeniami. Klasyczny risk manage

więcej podobnych podstron