1673067945

Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować

Rysunek 4. Etapy procesu zarządzania ryzykiem

Źródło: Ortyński K., Zarządzanie ryzykiem w Zakładzie Ubezpieczeń [w:] Monkiewicz J., Podstawy ubezpieczeń. Tom III- przedsiębiorstwo., Poltext, Warszawa 2003, s. 129.

Etap I to identyfikacja wszystkich ryzyk, czyli potencjalnych szkód. Tutaj należy szczegółowo i systematycznie przebadać istniejące procesy danej organizacji oraz wymagane jest wykrycie ryzyk, na które dany zakład jest narażony. Przy identyfikacji ryzyk wykorzystywane są następujące narzędzia:

• kwestionariusze analizy ryzyka;

• schematy procesów i operacji;

• listy kontrolne;

• analizy raportów finansowych;

• dane o szkodach historycznych⁵.

Kwestionariusze są kluczowym narzędziem, ponieważ zawierają one zbiór pytań dotyczących zagrożeń ubezpieczalnych, jak i nieubezpieczalnych w firmie. Listy kontrolne są zarówno powszechne, jak i zakładów ubezpieczeń. Powszechne listy kontrolne są przykładowymi listami ryzyk w biznesie, natomiast listy firm ubezpieczeniowych są katalogami różnych polis ubezpieczeniowych. Schematy pro-’ Tamże, s. 130.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować Rysunek 2. Klasyfikacj
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować W ubezpieczeniowej teo
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować cesów i operacji oraz
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować redukowanie ich ilości
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować •
Risk management w zakładzie ubezpieczeń - czyli jak zarządzać i nie ryzykować ryzyka inwestycyjnego
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI i ZARZĄDZANIAz siedzibą w RzeszowieRlSK MANAGEMENT W ZAKŁADZIE UBEZPIECZEŃ
CCF20140103040 3) Niech pani nie rezygnuje - czyli jak się nie wywinęłam Skoro ju
Proces zarządzania zasobami ludzkimi Część 1 Etapy procesy zarządzania zasobami ludzkimi Planowanie
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie Rekrutacja, wdrożenie,
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie © Jak radzić sobie z
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzieHARMONOGRAM: Zajęcia
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie Sylwetka Trenera
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie ZASADY FINANSOWO -
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzieOPINIE Z POPRZEDNICH SZK
KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzieReferencje: □T DftiflżlT
Wprowadzenie do Drupala Zarządzanie karierą, czyli jak sprawnie wspinać się po drabinie 14.01.2021 1
78 Marcin Kropka beneficjent zaś — podmiot nie będący zakładem ubezpieczeń78. W łańcuchu gwarancji
Joanna Biedacha - Ryzyko ubezpieczeniowe zabezpieczenia się tymi zagrożeniami. Klasyczny risk manage

więcej podobnych podstron