4292417451

Materiały przeznaczone są tylko i wyłącznie dla studentów uczęszczających na wykłady

Andrzej

Twarde i miękkie podejście do zarządzania IL
□    Twarde podejście wg modelu Michigan □    Zasoby ludzkie należy traktować tak samo jak pozostałe zasoby organizacji. Trzeba optymalizować wykorzystanie tych zasobów (odpowiedzialność kierowników liniowych) za pomocą dostępnych metod i technik. □    Strategia personalna oraz struktura organizacyjna muszą wynikać ze strategii ogólnej i stanowić skuteczne „narzędzia" jej realizacji. Powinny być wewnętrznie spójne, mierzalne i przewidywalne. □    Organizacja jest zorientowana na osiąganie własnych celów, tj. pozycję rynkową, przetrwanie, rozwój, zysk.	□    Miękkie podejście wg modelu Harwarda □    Zasoby ludzkie są szczególne należy je traktować w sposób „humanitarny". Przełożeni winni wzmacniać zaangażowanie podwładnych, uwzględniać ich potrzeby samorealizacji. □    Strategia ogólna przedsiębiorstwa i strategie cząstkowe stanowią wypadkową gry różnych wewnętrznych i zewnętrznych grup interesów. □    Organizacja zmierza do osiągania własnych celów, przy czym muszą być one ważne dla społeczeństwa i muszą uwzględniać cele interesariuszy.

Cele zarządzania zasobami ludzkimi

Wymiar sprawnościowy

□    Dążenie organizacji do uzyskania określonej pozycji:

□    Rynkowej

□    W branży

□    Osiągnięcie zaplanowanej wielkości produkcji i sprzedaży

□    Osiągnięcie zaplanowanego zysku

□    Zapewnienie warunku konkurencyjności organizacji

□    Podjęcie wysiłku organizacyjnego i wsparcie finansowe dla pracowników na rzecz rozwoju oraz

□    Wzbogacanie ich kwalifikacji i zaangażowania w pracy *