4292417453

Materiały przeznaczone są tylko i wyłącznie dla studentów uczęszczających na wykłady

Andrzej

Zasadyzarzadzaniaźasóbami ludzkimi

□    Pracownicy i menedżerowie powinni być traktowani jako najważniejszy zasób i kapitał organizacji

□    Przedsiębiorstwo powinno posiadać koherentną (wewnętrznie spójną) strategię biznesu (strategię ogólną). Strategia personalna wynika ze strategii biznesu

□    Kultura organizacyjna tworzy podłoże do zarządzania ZL -system norm i wartości kształtuje tożsamość przedsiębiorstwa jako organizacji oraz postawy i zachowania pracowników

□    Naczelne kierownictwo odpowiada za kształtowanie kultury organizacyjnej

□    Optymalne wykorzystanie ZL - połączenie celów pracodawcy z celami pracowników - współdziałanie oraz profesjonalne „wyzwalanie” zaangażowania- nie wykorzystywanie środków przymusu *

Zasady zarzatlzania zasobami ludzkimi

□    Ośrodki odpowiedzialne za ZZL - naczelne kierownictwo, menedżer personalny, każdy kierownik

□    Rola menedżera personalnego - pomoc i doradztwo wewnętrzne na rzecz innych Kierowników (szczególnie liniowych)

□    Rozwiązania i narzędzia kadrowe - proste i łatwe do stosowania, uwzględniające specyfikę przedsiębiorstwa i potrzeby kierowników

□    Modyfikowanie rozwiązań wraz ze zmianami celów i zadań przedsiębiorstwa

□    Stosowanie zasad „absolutyzmu psychologicznie oświeconego” (niewchodzenie w rolę ratownika, ofiary, prześladowcy - skuteczne rozwiązywanie problemów z uwzględnieniem interesu firmy oraz skutków dla zatrudnionych w niej ludzi *