□ Strategia odnosząca się do zasobów ludzkich wynika ze strategii ekonomicznej i wspomaga jej realizację.
□ Kwestie zasobów ludzkich poruszane sąjuż na etapie formułowania strategii ekonomicznej.
□ Strategia ekonomiczna to nie monolit, nie ma żadnych ogólnych zasad co do metod i formy jej opracowania. W ramach tych samych struktur może funkcjonować wiele poziomów strategii.
□ Istnieją dwa poziomy funkcjonowania strategii ekonomicznej:
□ ogólny (cała firma)
□ szczegółowy (wydział, dział) *
□ Analizując koncepcję strategii ekonomicznej jako podstawę dla strategii zasobów ludzkich, musimy wziąć pod uwagę nie tylko różne poziomy i style funkcjonowania tejże strategii, ale również różne sposoby jej przygotowania.
□ Integracja strategii ekonomicznej i strategii zasobów ludzkich jest konieczna z uwagi na powiązania strategii. Strategia ZZL ułatwia realizację, a nawet definiuje strategię organizacji.
□ Miller (1989) - Warunkiem efektywnego działania strategii personalnej jest „zdefiniowanie strategicznego łącznika, który zespoli ZZL z ogólnym kierunkiem rozwoju zakładu." *