4292417455

Materiały przeznaczone są tylko i wyłącznie dla studentów uczęszczających na wykłady

Andrzej

Struktura zarządzania Z1 - c.d.

□    Kształtowanie stosunków pracy - negocjowanie układów zbiorowych, ustalanie indywidualnych warunków zatrudnienia, rozwiązywanie konfliktów, wpływanie na relacje pomiędzy różnymi grupami zawodowymi

□    Kształtowanie warunków pracy - ustalanie treści pracy na poszczególnych stanowiskach i stwarzanie właściwego materialnego i pozamaterialnego środowiska pracy.

□    Controlling personalny-wspomaganie realizacji celów zarządzania zasobami ludzkimi w wyniku generowania informacji dotyczących przede wszystkim efektów i kosztów pracy oraz integracji działań planistycznych i kontrolnych. Swoisty system wczesnego ostrzegania przed zagrożeniami w kadrach - umożliwia podejmowanie decyzji zaradczych.

Różnice pomiędzy dużymi a małymi organizacjami
(wymiary) ZZL
	Duża organizacja (korporacja)	Mała organizacja
^funkcje"^6	Wszystkie lub większość	Mmirastrowamejr^rami i płacami.
Strategia	strategicznego, wspiera strategię ogólną (biznesu)	Zwykle brak, jeśli występuje, to w postaci niesłormalizowanej jako strategia w .głowie
	Bogate, różnorodne systemy operacyjne i naizędzia ZZL, o dużym stopniu złożoności i wysokim zaawansowaniu technologicznym	Ograniczone; brak lun niewiele prostych systemów operacyjnych i narzędzi ZZL
““	Coraz częściej strategiczne, wspomaga realizację celów biznesowych, menedżer personalny jest strategicznym partnerem zarządu	Często niewielkie, rzadko strategiczne, zależy od osobowości i nastawienia osoby zarządzającej firmą (często jest to właściciel)
Organizacja	Złożona, specjaliści i zespoły o różnej specjalizacji, wewnątrz działu	Prosta, zwykle jedna osoba odpowiedzialna za prowadzenie spraw kadrowych, placowych
Nakłady (wielkość	““	Niewielkie, często tylko koszty wynagrodzę