4292417454

Materiały przeznaczone są tylko i wyłącznie dla studentów uczęszczających na wykłady

Andrzej

Struktura zarządzania Z L

□    Analiza zasobów ludzkich - diagnostyczne zbadanie i ocena sytuacji kadrowej z uwzględnieniem sytuacji wewnętrznej i uwarunkowań wewnętrznych

□    Planowanie zasobów ludzkich - ustalenie ilościowej i jakościowej struktury zatrudnienia w określonym horyzoncie czasowym. Tworzenie strategicznych i operacyjnych planów zatrudnienia.

□    Dobór pracowników - rekrutacja i selekcja ze źródeł zewnętrznych i wewnętrznych. Optymalizacja struktury zatrudnienia.

□    Kierowanie pracą - realizowana przez przełożonego w odniesieniu do swoich podwładnych w ramach różnych funkcji i ról kierowniczych - planowanie i organizowanie pracy, ustalanie zadań i ich przydział, kontrola i ocena realizacji zadań, dbałość o rozwój zawodowy, awansowanie i zwalnianie *

Struktura zarządzania Ź L - c.d.

□    Ocenianie - okresowe oceny pracowników i bieżące oceny przełożonych. Wyniki okresowych ocen służą do sporządzania bilansu kompetencji, projektowania ścieżek kariery, motywowania oraz zwalniania z pracy

□    Motywowanie - kształtowanie wielkości i struktury wynagrodzeń oraz wykorzystywanie pozapłacowych materialnych i niematerialnych środków motywowania zgodnie z celami przedsiębiorstwa z uwzględnieniem potrzeb pracowników.

J Rozwój - poszerzanie wiedzy fachowej, doskonalenie umiejętności zawodowych, projektowanie ścieżek karier zawodowych, przygotowywanie następców na stanowiska kierownicze. *