5323883528

Wprowadzenie. Określenie elementów... | I. Elementy zarządzania strategicznego

Zaprezentowane etapy opracowania strategii i jej realizacji mogą nieco różnić się między sobą w zależności od koncepcji zespołu, który strategię przygotowuje, jak i od szczebla administracji publicznej.

Istnieje wiele argumentów za tym, by planować swoją przyszłość, choć malkontenci stwierdzą, że nie ma sensu wydawać pieniędzy, skoro:

•    przyszłość, szczególnie w perspektywie kilkuletniej, jest nieprzewidywalna,

•    zazwyczaj cele w strategiach nie są osiągane w zakładanym stopniu,

•    ścieżki rozwoju biegną swoją, a nie planowaną drogą.

Jednak mimo tak nietrafionych strategii, wciąż liczne firmy i inne organizacje planują strategicznie.

ZAPAMIĘTAJ!

K. Obłój (2007) w jednym z najlepszych podręczników na temat strategii organizacji wyróżnia 6 głównych szkól planowania strategicznego:

1)    planistyczną,

2)    ewolucyjną,

3)    pozycyjną,

4)    zasobów i kompetencji,

5)    prostych reguł,

6)    realnych opcji.

Sięgając do podręczników dotyczących teorii organizacji oraz teorii zarządzania, możemy sformułować następujący wniosek dotyczący strategii: organizacje planują swoje działania, by osiągnąć zakładane cele. Tak ogólne stwierdzenie pozwala sformułować wiele pytań. Poniżej prezentujemy wybrane z nich, które mają za zadanie przybliżenie teoretycznych podstaw budowania strategii.

Pytanie 1. Czy każda organizacja powinna mieć opracowaną strategię?

Jeżeli wyobrażamy sobie jednoosobowy podmiot gospodarczy, odpowiedź jest przecząca. Jeżeli zaś mamy do czynienia z podmiotem bardziej złożonym, to skłaniamy się do odpowiedzi „tak”. Przykładowo szkoła planistyczna wręcz podkreśla fakt, że ludzie lubią wiedzieć, co mają robić, kiedy i dlaczego. Tego typu pytania powinna stawiać sobie administracja w każdym dniu swojej pracy. Dokument strategiczny może być zatem bardzo przydatny, przede wszystkim wówczas, gdy jest bardzo szczegółowy. Należy pamiętać jednak, że takie podejście ma też swoich przeciwników, którzy twierdzą - całkiem słusznie - że restrykcyjny, szczegółowy i „wszechwiedzący” dokument strategiczny tłumi inwencję i innowacyjność. Zamknięcie