5662539499

5662539499



ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Szkolenia dowódcze: 1. Szkolenie dowódców OSP.

W ramach szkolenia dowódców OSP opracowano materiały zawierające 8 tematów przeznaczonych do realizacji w czasie 14 godzin wykładów. Wykaz tematów oraz szczegółowych zagadnień zawiera Tabela nr 6.

Materiały zostały opracowane w formie podręcznika (183 strony) dla słuchaczy. Ponadto do każdego tematu opracowano dodatkowe materiały dla wykładowcy, zawierające prezentacje multimedialne (202 slajdy), konspekty lekcyjne oraz pytania testowe z kluczem odpowiedzi.


Zespól autorski:

Piotr BIELICKI Jacek CHRZĘSTEK Robert ŁAZAJ Stanisław MIKULAK

Redakcja:

Zbigniew SURAL

Recenzja merytoryczna: Wojciech BABUT' Maciej SCHROEDER

Recenzja pedagogiczna: Bogdan GUMINSKI Jan KIELIN Józef ZALEWSKI

Projekt okładki:

Rafał KOWAL

Tabela 6

Wykaz tematów i zagadnień dla szkolenia dowódców OSP_

L.p.

Temat wykładu

Szczegółowe zagadnienia

1.

Organizacja ochrony przeciwpożarowej.

■    Podstawowe akty prawne.

■    Jednostki ochrony przeciwpożarowej.

■    Struktura i organizacja Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego.

■    Zasady organizacji odwodów.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNESzkolenie podstawowe: 1. Szkolenie strażaków ratowników OSP cz
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNESzkolenie specjalistyczne: 1. Szkolenie z zakresu ratownictwa
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Celem szkolenia specjalistycznego jest przygotowanie strażakó
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 3. Szkolenie strażaków ratowników OSP z zakresu działań
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 2. Szkolenie kierowców-konserwatorów sprzętu ratowniczego
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W celu wdrożenia ww. systemu szkolenia konieczne było opracow
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw Cele
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1.    von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt

więcej podobnych podstron