5662539507

5662539507



ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

|_1 roty i zastępu._

2. Szkolenie strażaków ratowników OSP część II.

W ramach szkolenia podstawowego strażaków ratowników OSP - część II opracowano materiały zawierające 13 tematów przeznaczonych do realizacji w czasie 13 godzin wykładów. Wykaz tematów oraz szczegółowych zagadnień zawiera Tabela nr 2.

Materiały zostały opracowane w formie podręcznika (197 stron) dla słuchaczy. Ponadto do każdego tematu opracowano dodatkowe materiały dla wykładowcy, zawierające prezentacje multimedialne (306 slajdów), konspekty lekcyjne oraz pytania testowe z kluczem odpowiedzi.


Zespól autorski:

Piotr BIELICKI

Robert CZARNECKI

Urszula FIETZ-STRY CHALSKA

Maciej GLOGER

Grażyna GUGAŁA

Ariadna KONIUCH

Robert ŁAZAJ

Daniel MAŁOZIĘĆ

Marek PŁOTICA

Redakcja:

Zbigniew SURAL

Recenzja merytoryczna: Wojciech BABUT Maciej SCHROEDER

Recenzja pedagogiczna: Bogdan GUMINSKI Jan KIELIN Józef ZALEWSKI

Projekt okładki:

Rafał KOWAL

Tabela nr 2

Wykaz tematów i zagadnień części II szkolenia_

L.p.

Temat wykładu

Szczegółowe zagadnienia

1.

Organizacja ochrony ludności w tym ochrony przeciwpożarowej.

• Jednostki organizacyjne ochrony przeciwpożarowej i ich zadania.

■ Zadania Ochotniczej Straży Pożarnej w powszechnym systemie ochrony ludności.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNESzkolenie podstawowe: 1. Szkolenie strażaków ratowników OSP cz
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 3. Szkolenie strażaków ratowników OSP z zakresu działań
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNESzkolenie specjalistyczne: 1. Szkolenie z zakresu ratownictwa
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 2. Szkolenie kierowców-konserwatorów sprzętu ratowniczego
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Celem szkolenia specjalistycznego jest przygotowanie strażakó
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNESzkolenia dowódcze: 1. Szkolenie dowódców OSP. W ramach szkole
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W celu wdrożenia ww. systemu szkolenia konieczne było opracow
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw Cele
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1.    von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt

więcej podobnych podstron