KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW
gospodarki. | ||
Przedmiot zadań |
Rozwój Urzędu. |
Efektywne wykorzystanie zasobów. |
Charakter zadań |
Warianty realizacji celów Urzędu. |
Bieżące zadania. |
Rodzaj uwarunkowań |
Uwarunkowania zewnętrzne. |
Uwarunkowania wewnętrzne. |
Wymiar czasowy informacji |
Perspektywiczność. |
Teraźniejszość. |
Zaangażowanie środków |
Środki zaangażowane na długi okres. |
Środki dostępne w danym momencie (roku budżetowym). |
Orientacja decydentów |
Rynek i klient zewnętrzny. |
Realizacja zadań Urzędu wynikająca ze Statutu i przepisów ogólnych, z których wynika cel działania Urzędu. |
Wymiar zadań |
Zadania jakościowe. |
Zadania ilościowe. |
Źródło: Opracowanie własne
Rachunkowość zarządcza w decyzjach długookresowych - ryzyka i zalety
Zalety rachunkowości zarządczej w decyzjach długookresowych:
• Zabezpieczenie głównych kierunków rozwoju;
• Zabezpieczenie budżetu na realizację zadań w perspektywie co najmniej 4-letniej;
• Zabezpieczenie budżetu realizacji;
• Zabezpieczenie kontynuacji działalności.
S
KAPITAŁ LUDZKI
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI
UNIA EUROPEJSKA
EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY
9
Szkolenie organizowane w ramach projektu .Poprawa jakości zarządzania w administracji rządowej - Akademia Zarządzania Publicznego II etap", współfinansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (Priorytet V Dobre rządzenie. Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej, Poddzialanie 5.1.1 Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr).