9574065392

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

- Otoczenia zewnętrznego (struktura wykonawców, klientów), Nieruchomości (budynki, maszyny i inne urządzenia), Procesów (takich jak systemy, jakości, finanse).

Controlling

Controlling jest sposobem myślenia i działania, realizowanym przez współpracujące ze sobą komórki organizacyjne instytucji. To ponadfunkcyjny instrument zarządzania, który powinien wspierać kierownictwo instytucji przy podejmowaniu decyzji, zarówno o charakterze operacyjnym, jak i strategicznym. Jest także mechanizmem rozumianym jako proces sterowania, zorientowanego na efekty realizacji zadań instytucji.

Funkcje controllingu:

•    Planowanie - ustalenie celów działania (zadań i podzadań, ustalenie mierników, przypisanie budżetu);

•    Kontrola - porównanie stanu faktycznego z planowanymi (obejmuje analizę przyczyn rozbieżności między planem a wykonaniem);

•    Kierowanie - przeprowadzenie działań korygujących na podstawie wcześniej dokonanej analizy skuteczności i efektywności realizacji zadań i podzadań;

•    Motywowanie - wdrożenie i konsekwentne stosowanie systemu nagradzania i karania.

Budżet zadaniowy

Etapy budżetu zadaniowego:

• Opracowywanie budżetu państwa w oparciu o cele budżetu zadaniowego, zgodne ze wskazaniami zawartymi w dokumentach strategicznych i programowych rządu, w ramach których to celów umieszczane są - właściwe przedmiotowo tym celom -zadania, wraz z adekwatnymi miernikami informującymi o rezultatach/wynikach realizacji tych zadań, a także o rezultatach/wynikach realizacji ich części składowych, a zarazem - o stopniu osiągania celów budżetowych zadań w aspekcie skuteczności oraz efektywności;

UNIA EUROPEJSKA

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY

^ KAPITAŁ^LUDZK^