1. Krytyka pośred ia i ezpośred ia.

Krytyka ezpośred ia zazwy zaj jest ieefektyw ą.Wtedy pra ow ik za zy a się a szefa i jego
krytyki.
Istota krytyki posred iej polega a ie kryrykowa iu wprost, tylko w taki sposó doprowadzi
pra ow ika że hy sa zrozu iał o zro ił źle i dla zego.

2. dłędy polski h e adżerów.

1. Szef ie przekazuję i for a ję użyte z e pra ow iko .
2. .......
3. Syste orga iza yj y ie adąża za rozwoje fir y syste oraga iza yj y a rozwiaj się

wraz z fir ą .

4. Nadmierny system dywersyfika ji działal oś i fir y roz zło kowa ie działal oś i .
5. Nieefektywne zarzadzanie finansami.

3. dłędy kadrowe.

1. Pierwszy-lepszy.
2. Lo y. W większoś i orga iza ja h tworzą się grupy a isku, które h ą za iezpie zy swoje

i teresy. La suja swego ka dydata, który jest kiepski , ale lojal y i oże zapreze towa
interesy grupy a nie firmy.

3. Koleś. Szef zatrud ia kogoś kto u kiedyś po óg, swego z ajo ego jako rewa ż. Jest ot

syg ałe dla pra ow ika ze szef uprawia politykę i zatrud ia oso ę, która jest
niekompetentn

ą. Cierpi a ty prestiż szefa i ała fir a.

4. Gru t to rodzi a. Fir y prywat e zęsto stosują taką praktykę, ota zają się rodzi ą y y

pew y że ikt i h ie oszuka.szef powi ie stosowa o iektyw e kryteria przy zatrud ia iu
pra ow ików i ie ajepszy h ludzi. Zatrudnienie rodziny szkodzi a nie pomaga.

4. Raport Forda.

A aliza przy zy suk esu w śred i h i duży h przedsię iorstwa h a eryka ski h. Raz w roku
fir a powi a przedstawia raport, i for a ję o się udało i jakie sa pla y a przyszłoś .
Pracownik

przez to oże sy hro izowa swoje ele z ko ep ją fir y, szef oze dostosowa

pra ow ików do potrze fir y. Szkole ia są ajlepszą i westy ją, a za hodzie -5% zysku
przez a za się a szkole ia.

5. Wew ętrz e/ zew ętrz e uwaru kowa ia pra y e adżera.

Wew ętrz e uwaru kowa ia efektyw ej pra y e adżera:
1. U iejęt oś kierowa ia podwład y i waru ek ko ie z y
2. Musi u ie ułoży ko struktyw ą współpra ę z e adżera i a ty sa y sz ze lu

władzy.

3. (Ocena przez szefa)

)ew ętrz e uwaru kowa ia efektyw ej pra y e adżera:

Właś i iel – oczekuje dewidenty(dochody)
Dyrektor

– zai teresowa y w i westowa iu dewide tów

Klienci

– stali a yw y, to są ajlepszi egza i atorzy fir y

Dostawcy

– z i i to ie a żad y h pro le ów

Przedstawi ieli władzy lokalnej – (podatki)
Organizacje srodowiskowe

– głów e orga iza je ekologi z e d ałoś o środowisko , z i i

lepiej szuka ko pro isu.

6. Ko ep ja Masłowa 3 wykresy . Sko e towa i h.

Czy wyżej po pira idzie, ty

iej ludzie od zuwają te potrzeby( np. potrzeba samorealizacji =

% . Niez ęd e potrze y to pierwsze , i e są zwa e potrze a i wyższego rzędu.

http://www.notatek.pl/kierowanie-zespolami-ludzkimi?notatka