2014-12-06

1

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter

Cykl zarządzania projektem –

grupy procesów zarządzania projektami

Inicjowanie

projektów

Dystrybucja

informacji i

wykonawstwo

Projektowanie

wyniku projektu

Planowanie i

organizowanie
wykonawstwa

projektu

Sterowanie

(kontrola i

koordynacja)

wykonawstwem

projektu

Zamknięcie

projektu

Grupa

procesu

inicjowania

Grupa

procesu

planowania

Grupa procesu

realizacji

Grupa

procesu
kontroli

Grupa

procesu

zamknięcia

OBSZAR WIEDZY:
Wiedza o zarządzaniu ryzykiem
w projekcie



Rozpoznanie ryzyk



Przeprowadzenie jakościowej analizy ryzyk



Przeprowadzenie ilościowej analizy ryzyk



Planowanie reakcji na ryzyka

2014-12-06

2

Rozpoznanie ryzyk



To proces określania jakie ryzyka mogą
wpływać na projekt oraz dokumentowanie cech
charakterystycznych tych ryzyk

Wkładami są:



Plan bazowy zakresu



Rejestr interesariuszy



Plan zarządzania: ryzykiem, kosztami, jakością,
harmonogramem

Rozpoznanie ryzyk – techniki



Techniki gromadzenia informacji za pomocą



Techniki oparte na diagramach

Rozpoznanie ryzyk - rezultaty



Rejestr ryzyk

2014-12-06

3

Jakościowa analiza ryzyk



To proces hierarchizacji ryzyk poprzedzający ich
dalszą analizę lub działania z nimi związane i
realizowany poprzez ocenę i odniesienie do
siebie ich prawdopodobieństw oraz skutków
wystąpienia

Wkładami są:



Rejestr ryzyk



Plan zarządzania ryzykiem



Deklaracja zakresu

Jakościowa analiza ryzyk – techniki



Ocena prawdopodobieństwa i skutków
wystąpienia ryzyk



Kategoryzacja ryzyk



Ocena pilności ryzyk

Jakościowa analiza ryzyk – rezultaty

Aktualizacja rejestru ryzyk



Względny ranking



Kategorie ryzyk



Przyczyny ryzyk

2014-12-06

4

Ilościowa analiza ryzyk



To proces liczbowej analizy wpływu rozpoznanych

ryzyk na całościowe cele projektu, przeprowadza się

go w odniesieniu do ryzyk uznanych w jakościowej

analizie ryzyk za zdolne do wywarcia znaczącego

wpływu na trudne do pogodzenia cele.

Wkładami są:



Rejestr ryzyk



Plan zarządzani ryzykiem



Plan zarządzania kosztami



Plan zarządzania harmonogramem

Ilościowa analiza ryzyk – techniki



Techniki modelowania



Analiza drzewa decyzyjnego



Analiza wrażliwości



Analizy symulacyjne



Analiza scenariuszy



Technika Monte Carlo

Ilościowa analiza ryzyk – rezultaty



Aktualizacje rejestru ryzyk



Prawdopodobieństwo osiągnięcia celów kosztowych i
czasowych



Lista zamierzonych ryzyk



Trendy

2014-12-06

5

Planowanie reakcji na ryzyko



To proces opracowywania możliwych
rozwiązań/opcji oraz działań zwiększających
szanse i zmniejszających zagrożenia dla celów
projektu. Obejmuje wyznaczenie właścicieli
reakcji na ryzyka.

Wkładami są:



Rejestr ryzyk



Plan zarządzania ryzykiem

Planowanie reakcji na ryzyka - techniki



Strategie:



dla ryzyk niekorzystnych



dla ryzyk korzystnych

Planowanie reakcji na ryzyka – rezultaty



Aktualizacje rejestru ryzyk



Postanowienia umowne związane z
ryzykiem



Aktualizacje planu zarządzania ryzykiem