ZO 14 NST wykł dla stud SKR

background image

EWA MARKOWSKA

Wykłady 2014

background image

Motto:

Nigdy nie inwestuję w

produkty ani w technologie.
Inwestuję tylko w ludzi” G.
Doriot

background image

CELE

Cel 1- dostarczenie wiedzy na temat:

Znaczenia, źródeł i form zachowań ludzi w organizacjach

Uwarunkowań zachowań indywidualnych

Uwarunkowań zachowań grupowych

Znaczenia

kultury organizacyjnej dla kształtowania zachowań

organizacyjnych

Cel 2- uświadomienie znaczenia zachowań organizacyjnych

dla realizacji celów biznesowych.

Cel 3 przedmiotu jest zapoznanie z możliwościami wpływania

na zachowania człowieka poprzez kształtowanie
organizacyjnego kontekstu działania.

background image

ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE
PROGRAM:

1.

Cel i zakres przedmiotu

2.Kontekst działań organizacyjnych

cechy współczesnych organizacji

uwarunkowania zachowań organizacyjnych

3.Formalizacja jako narzędzie kształtowania zachowań w

organizacji

Funkcje formalizacji

źródła i zakres

Czynniki skuteczności

background image

ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE
PROGRAM:

4. Zespoły w organizacji

– determinanty zachowań

grupy a zespoły

rodzaje zespołów

etapy rozwoju zespołu

role w zespole

warunki skutecznej pracy zespołu

background image

ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE
PROGRAM:

5. Kultura organizacyjna

Istota kultury organizacyjnej. Kultura organizacyjna a cele

biznesowe

Wpływ kultury na zachowania organizacyjne

background image

LITERATURA:

Red. R. Rutka, P. Wróbel, Kształtowanie zachowań

organizacyjnych, PWE, Warszawa 2012

Armstrong M, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters

Kluwer 2006, (wyd 4)

Kożusznik B, Zachowania człowieka w organizacjach, PWE,

Warszawa 2007

Morgan G., Obrazy Organizacji, PWN, Warszawa 1997

Rutka R. Organizacja przedsiębiorstw, Przedmiot

projektowania, wyd UG 2001,

Sikorski Cz. , Zachowania ludzi w organizacji, PWN,

Warszawa 1999

background image

Terminy konsultacji

Wtorek 10:00-11:00; środa 13;00-14:00
Miejsce: pok. 314
Tel.: 058 523 1310
emarkowska@wzr.pl

background image

ZASADY ZALICZENIA

PRZEDMIOTU

Kolokwium zaliczeniowe na
prawach egzaminu -pytania
otwarte

background image

Wykład 1- plan

1.

Cel i przedmiot ZO

2.

Czym jest organizacja?

3.

Uwarunkowania zachowań organizacyjnych

background image

1. CEL I ZAKRES PRZEDMIOTU ZO

Cel przedmiotu:
Przedmiot zachowania organizacyjne:

jako dyscyplina naukowa zajmuje się badaniem

jednostek i grup społecznych w systemie

organizacyjnym,

celem tych badań jest rozwijanie teorii i modeli

przydatnych do:

opisu i zrozumienia zachowań ludzi w organizacjach

przewidywania i tych zachowań

Kształtowania oczekiwanych zachowań /zasady

zaliczenia/

Fritz Roethlisberger i Derek Pugh w latach 50-tych

użyli po raz pierwszy tego terminu.

background image

1. CEL I ZAKRES PRZEDMIOTU ZO

Zakres przedmiotu:

Prezentacja wiedzy na temat:

1.

Uwarunkowań zachowań organizacyjnych

2.

Typów zachowań ludzi w organizacjach

3.

Skutków zachowań ludzi w organizacjach

4.

Narzedzi wpływania na zachowania

ZO –nauka interdyscyplinarna, gdzie różne nauki są

integrowane: socjologia, psychologia, prawo, ekonomia

background image

Zachowania
organizacyjne:

1. ZACHOWANIA

CZYNNOŚCI, DZIAŁANIA, SPOSÓB

REALIZACJI ZADAŃ

WYKONYWANIE PRACY= CIĄG ZACHOWAŃ
Zachowania potrzebne, niepotrzebne

2. ORGANIZACYJNE

Organizacja to….

background image

Czym jest organizacja?

Organizacja może oznaczać co innego dla właścicieli a co

innego dla pracowników ponieważ stanowi ona źródło:

Pieniędzy i innych zasobów materialnych

Celów i znaczenia

Porządku i stabilności

Bezpieczeństwa i wsparcia

Statusu i prestiżu

Siły, władzy i kontroli

background image

Technologia

ORGANIZACJA WG. Leavitt’a

ORGANIZACJA WG. Leavitt’a

Ludzie

i kultura

organizacji

Struktura org.

Strategia

organizacji

background image

Czym jest organizacja?

Organizacja może oznaczać co innego dla właścicieli a co

innego dla pracowników ponieważ stanowi ona źródło:

Pieniędzy i innych zasobów materialnych

Celów i znaczenia

Porządku i stabilności

Bezpieczeństwa i wsparcia

Statusu i prestiżu

Siły, władzy i kontroli

background image

3. Uwarunkowania zachowań
organizacyjnych

Otoczenie

Strategia

Cykl życia organizacji

Władza właścicieli

Technika

Funkcja/ szczebel

Posiadany potencjał ludzki

background image

Wpływanie na
zachowania poprzez
formalizację

Wykład 2

background image

Wpływanie na zachowania
poprzez formalizację

Plan

1.

Narzędzia oddziaływania na
zachowania organizacyjne

2.

Działania kreatywne a działania
sformalizowane

3.

Po co formalizacja?

4.

Koordynacja jako wyznacznik zakresu
formalizacji

background image

1. Narzędzia skłaniania do
oczekiwanych zachowań
organizacyjnych:

Formalizacja/ np. struktura
organizacyjna, podział zadań, procesy,
procedury/

Komunikacja

Budowa zespołów

Styl kierowania

Kultura organizacji

background image

2. Działania kreatywne a
działania sformalizowane

Przykłady: zaprojektowanie i uruchomienie call

center, zakresu usług posprzedażowych

Toyoty, komunikacja elektroniczna, inne…

Oryginalny cel i sposób działania należą do

tzw. działań kreatywnych, które wymagają

szczególnych umiejętności działającego oraz

odpowiednich form ukierunkowania jego pracy

Gdy cele i sposoby ich osiągania okażą się

skuteczne zaczynają być powtarzane tak długo

jak długo są one satysfakcjonujące.

To co było oryginalne staje się standardowe,np

obsługa klienta poprzez telefon, internet;

poczta elektroniczna

background image

Od kreatywności do
formalizacji

Aby zwiększyć prawdopodobieństwo osiągnięcia

celu, realizacji zadania kierownictwo stara się

narzucić pracownikom sposoby zachowań, metody

działania, które okazały się w przeszłości skuteczne

Aby przestrzeganie metody było powszechne i

niezawodne następuje nadanie metodzie statusu

przepisu formalnego

Kodyfikacja działań i oczekiwanych skutków kończy

przekształcanie procesu twórczego/ kreatywnego/

w produkt standardowy, powtarzalny taki jak np

sformalizowana procedura czy regulamin działania

Np. procedury wprowadzania nowych rozkładów

jazdy na PKP

background image

2. Działania kreatywne a
działania sformalizowane

Przepis formalny jest jednak jedynie
komunikatorem roli działającego i
oczekiwanego sposobu jego postępowania

Aby stać się rzeczywistą determinantą
zachowań organizacyjnych, musi się
przekształcić w element zbioru norm
społecznych i systemów wartości [ R. Rutka,
Wróbel P., 2012, s 157]

background image

3. Po co formalizacja?

Zapewnienie właściwego poziomu realizacji celów i

zadań poprzez:

Zapewnienie powtarzalności i przewidywalności

zachowań

Zapewnienie odpowiedniego poziomu

współdziałania poszczególnych elementów

organizacji

Przeciwdziałanie chaosowi, nierytmiczności działań

Umożliwienie wyceny wielkości wpływu

poszczególnych członków organizacji na jej

funkcjonowanie

Zapobieganie konfliktom interesów i konfliktom ról

background image

4. Koordynacja jako wyznacznik

zakresu formalizacji

Zarządzanie organizacją wymaga postawienia
pytania jak głęboki musi być zakres
koordynacji poszczególnych stanowiska i
komórek organizacyjnych

Na zakres i formy koordynacji działań
wpływają:

Charakter działania zespołowego

Poziom i struktura motywacji uczestników działania
zespołowego

Poziom i struktura kwalifikacji członków organizacji

background image

4.Koordynacja jako
wyznacznik zakresu
formalizacji

Niektóre obszary działania zespołowego wymagają

bardzo wysokiego poziomu koordynacji,

wszystkich uczestników działania zespołowego

Odstępstwo od tej zasady utrudnia lub

uniemożliwia wykonanie zadania, np. zabieg

chirurgiczny, występ orkiestry, produkcja przy

taśmie

Ale też bardzo złożone zadania nie wymagające

dużego poziomu koordynacji, np. redakcja ksiązki,

kierowanie zespołem sprzedaży bezpośredniej

Duża skala wymaga zgrywania czasu, miejsca i

wyniku wykonywanej pracy

background image

4.Koordynacja jako wyznacznik
zakresu formalizacji

Gdy zakłada się, że członkowie
organizacji nie będą skłoni do
autokoordynacji, musi to zrobić
kierownik poprzez wykorzystanie
procedur, instruktażu, ustalania
harmnogramów pracy itp

background image

4.Koordynacja jako wyznacznik
zakresu formalizacji

Wysoki poziom kwalifikacji, kompetencji
stwarza możliwość utrzymania
koordynacji na niskim poziomie, niski
poziom kompetencji – odwrotnie

Incydentalność zadań, brak
doświadczenia uczestników zespołu,
przypadkowość doboru uczestników
zespołu wymuszają wysoki poziom
działań koordynacyjnych

background image

4.Koordynacja jako wyznacznik
zakresu formalizacji

Co formalizujemy- zakres spraw, procesów i
zachowań regulowanych przez formalne
przepisy:

zakres obowiązków i odpowiedzialności

uprawnienia władcze (kto komu co nakazuje,
hierarchia,

obieg informacji – droga służbowa ( kto, komu, w
jakich terminach, w jakiej formie, z czego
sprawozdaje

procedury – opis przebiegu stale zachodzących
procesów n.p. reklamacji zakupów, przebiegu
kontroli, awansowania, budżetowania

background image

4.Koordynacja jako wyznacznik
zakresu formalizacji

Rygoryzm:

dokładność, częstotliwość kontroli
przestrzegania przepisów,

surowość sankcji za nieprzestrzeganie np.
rozlicznie się z urzędem skarbowym


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
UG ZARZ KOMP KO wykł dla stud
Z0 14 15 PREZENT DLA STUD KOMUNIK SK ZESPOŁ
ZO 14 15 ĆW1CZ 1 STUD dla stud
ZO 1314 KOMUN, dla stud (1)[1]
ZK 13 14 DLA STUD
Mat dla stud 2
Tętnice szyjne sem dla stud II
VIII KRYZYS ZADŁUŻENIOWY LAT 80 - 2012 - dla stud, IV semestr, miedzynarodowe stosunki gospodarcze
chlorowcop mat dla stud
mec w 1 na pe dla stud
I heterofobi dla stud pedag, Kulturoznawstwo, III rok, Etyka
konspekt6 v2 mat dla stud 2[1], EKONOMIA
Natura 00 dla stud
JBZ Wyklad2 dla stud
Biotechnologia-cw.-4-unieruchamianie-enzymow-2014-zima-dla-stud, Biotechnologia SGGW
Analityka zadania lista1 dla stud
zw metalorgan mat dla stud
Wykład dla stud zaocznych 20 12 2008

więcej podobnych podstron