EWA MARKOWSKA
Wykłady 2014
Motto:
„
Nigdy nie inwestuję w
produkty ani w technologie.
Inwestuję tylko w ludzi” G.
Doriot
CELE
Cel 1- dostarczenie wiedzy na temat:
Znaczenia, źródeł i form zachowań ludzi w organizacjach
Uwarunkowań zachowań indywidualnych
Uwarunkowań zachowań grupowych
Znaczenia
kultury organizacyjnej dla kształtowania zachowań
organizacyjnych
Cel 2- uświadomienie znaczenia zachowań organizacyjnych
dla realizacji celów biznesowych.
Cel 3 przedmiotu jest zapoznanie z możliwościami wpływania
na zachowania człowieka poprzez kształtowanie
organizacyjnego kontekstu działania.
ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE
PROGRAM:
1.
Cel i zakres przedmiotu
2.Kontekst działań organizacyjnych
cechy współczesnych organizacji
uwarunkowania zachowań organizacyjnych
3.Formalizacja jako narzędzie kształtowania zachowań w
organizacji
Funkcje formalizacji
źródła i zakres
Czynniki skuteczności
ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE
PROGRAM:
4. Zespoły w organizacji
– determinanty zachowań
grupy a zespoły
rodzaje zespołów
etapy rozwoju zespołu
role w zespole
warunki skutecznej pracy zespołu
ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE
PROGRAM:
5. Kultura organizacyjna
Istota kultury organizacyjnej. Kultura organizacyjna a cele
biznesowe
Wpływ kultury na zachowania organizacyjne
LITERATURA:
Red. R. Rutka, P. Wróbel, Kształtowanie zachowań
organizacyjnych, PWE, Warszawa 2012
Armstrong M, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters
Kluwer 2006, (wyd 4)
Kożusznik B, Zachowania człowieka w organizacjach, PWE,
Warszawa 2007
Morgan G., Obrazy Organizacji, PWN, Warszawa 1997
Rutka R. Organizacja przedsiębiorstw, Przedmiot
projektowania, wyd UG 2001,
Sikorski Cz. , Zachowania ludzi w organizacji, PWN,
Warszawa 1999
Terminy konsultacji
Wtorek 10:00-11:00; środa 13;00-14:00
Miejsce: pok. 314
Tel.: 058 523 1310
emarkowska@wzr.pl
ZASADY ZALICZENIA
PRZEDMIOTU
Kolokwium zaliczeniowe na
prawach egzaminu -pytania
otwarte
Wykład 1- plan
1.
Cel i przedmiot ZO
2.
Czym jest organizacja?
3.
Uwarunkowania zachowań organizacyjnych
1. CEL I ZAKRES PRZEDMIOTU ZO
Cel przedmiotu:
Przedmiot zachowania organizacyjne:
jako dyscyplina naukowa zajmuje się badaniem
jednostek i grup społecznych w systemie
organizacyjnym,
celem tych badań jest rozwijanie teorii i modeli
przydatnych do:
opisu i zrozumienia zachowań ludzi w organizacjach
przewidywania i tych zachowań
Kształtowania oczekiwanych zachowań /zasady
zaliczenia/
Fritz Roethlisberger i Derek Pugh w latach 50-tych
użyli po raz pierwszy tego terminu.
1. CEL I ZAKRES PRZEDMIOTU ZO
Zakres przedmiotu:
Prezentacja wiedzy na temat:
1.
Uwarunkowań zachowań organizacyjnych
2.
Typów zachowań ludzi w organizacjach
3.
Skutków zachowań ludzi w organizacjach
4.
Narzedzi wpływania na zachowania
ZO –nauka interdyscyplinarna, gdzie różne nauki są
integrowane: socjologia, psychologia, prawo, ekonomia
Zachowania
organizacyjne:
1. ZACHOWANIA
CZYNNOŚCI, DZIAŁANIA, SPOSÓB
REALIZACJI ZADAŃ
…
WYKONYWANIE PRACY= CIĄG ZACHOWAŃ
Zachowania potrzebne, niepotrzebne
2. ORGANIZACYJNE
Organizacja to….
Czym jest organizacja?
Organizacja może oznaczać co innego dla właścicieli a co
innego dla pracowników ponieważ stanowi ona źródło:
Pieniędzy i innych zasobów materialnych
Celów i znaczenia
Porządku i stabilności
Bezpieczeństwa i wsparcia
Statusu i prestiżu
Siły, władzy i kontroli
Technologia
ORGANIZACJA WG. Leavitt’a
ORGANIZACJA WG. Leavitt’a
Ludzie
i kultura
organizacji
Struktura org.
Strategia
organizacji
Czym jest organizacja?
Organizacja może oznaczać co innego dla właścicieli a co
innego dla pracowników ponieważ stanowi ona źródło:
Pieniędzy i innych zasobów materialnych
Celów i znaczenia
Porządku i stabilności
Bezpieczeństwa i wsparcia
Statusu i prestiżu
Siły, władzy i kontroli
3. Uwarunkowania zachowań
organizacyjnych
Otoczenie
Strategia
Cykl życia organizacji
Władza właścicieli
Technika
Funkcja/ szczebel
Posiadany potencjał ludzki
Wpływanie na
zachowania poprzez
formalizację
Wykład 2
Wpływanie na zachowania
poprzez formalizację
Plan
1.
Narzędzia oddziaływania na
zachowania organizacyjne
2.
Działania kreatywne a działania
sformalizowane
3.
Po co formalizacja?
4.
Koordynacja jako wyznacznik zakresu
formalizacji
1. Narzędzia skłaniania do
oczekiwanych zachowań
organizacyjnych:
Formalizacja/ np. struktura
organizacyjna, podział zadań, procesy,
procedury/
Komunikacja
Budowa zespołów
Styl kierowania
Kultura organizacji
2. Działania kreatywne a
działania sformalizowane
Przykłady: zaprojektowanie i uruchomienie call
center, zakresu usług posprzedażowych
Toyoty, komunikacja elektroniczna, inne…
Oryginalny cel i sposób działania należą do
tzw. działań kreatywnych, które wymagają
szczególnych umiejętności działającego oraz
odpowiednich form ukierunkowania jego pracy
Gdy cele i sposoby ich osiągania okażą się
skuteczne zaczynają być powtarzane tak długo
jak długo są one satysfakcjonujące.
To co było oryginalne staje się standardowe,np
obsługa klienta poprzez telefon, internet;
poczta elektroniczna
Od kreatywności do
formalizacji
Aby zwiększyć prawdopodobieństwo osiągnięcia
celu, realizacji zadania kierownictwo stara się
narzucić pracownikom sposoby zachowań, metody
działania, które okazały się w przeszłości skuteczne
Aby przestrzeganie metody było powszechne i
niezawodne następuje nadanie metodzie statusu
przepisu formalnego
Kodyfikacja działań i oczekiwanych skutków kończy
przekształcanie procesu twórczego/ kreatywnego/
w produkt standardowy, powtarzalny taki jak np
sformalizowana procedura czy regulamin działania
Np. procedury wprowadzania nowych rozkładów
jazdy na PKP
2. Działania kreatywne a
działania sformalizowane
Przepis formalny jest jednak jedynie
komunikatorem roli działającego i
oczekiwanego sposobu jego postępowania
Aby stać się rzeczywistą determinantą
zachowań organizacyjnych, musi się
przekształcić w element zbioru norm
społecznych i systemów wartości [ R. Rutka,
Wróbel P., 2012, s 157]
3. Po co formalizacja?
Zapewnienie właściwego poziomu realizacji celów i
zadań poprzez:
Zapewnienie powtarzalności i przewidywalności
zachowań
Zapewnienie odpowiedniego poziomu
współdziałania poszczególnych elementów
organizacji
Przeciwdziałanie chaosowi, nierytmiczności działań
Umożliwienie wyceny wielkości wpływu
poszczególnych członków organizacji na jej
funkcjonowanie
Zapobieganie konfliktom interesów i konfliktom ról
4. Koordynacja jako wyznacznik
zakresu formalizacji
Zarządzanie organizacją wymaga postawienia
pytania jak głęboki musi być zakres
koordynacji poszczególnych stanowiska i
komórek organizacyjnych
Na zakres i formy koordynacji działań
wpływają:
Charakter działania zespołowego
Poziom i struktura motywacji uczestników działania
zespołowego
Poziom i struktura kwalifikacji członków organizacji
4.Koordynacja jako
wyznacznik zakresu
formalizacji
Niektóre obszary działania zespołowego wymagają
bardzo wysokiego poziomu koordynacji,
wszystkich uczestników działania zespołowego
Odstępstwo od tej zasady utrudnia lub
uniemożliwia wykonanie zadania, np. zabieg
chirurgiczny, występ orkiestry, produkcja przy
taśmie
Ale też bardzo złożone zadania nie wymagające
dużego poziomu koordynacji, np. redakcja ksiązki,
kierowanie zespołem sprzedaży bezpośredniej
Duża skala wymaga zgrywania czasu, miejsca i
wyniku wykonywanej pracy
4.Koordynacja jako wyznacznik
zakresu formalizacji
Gdy zakłada się, że członkowie
organizacji nie będą skłoni do
autokoordynacji, musi to zrobić
kierownik poprzez wykorzystanie
procedur, instruktażu, ustalania
harmnogramów pracy itp
4.Koordynacja jako wyznacznik
zakresu formalizacji
Wysoki poziom kwalifikacji, kompetencji
stwarza możliwość utrzymania
koordynacji na niskim poziomie, niski
poziom kompetencji – odwrotnie
Incydentalność zadań, brak
doświadczenia uczestników zespołu,
przypadkowość doboru uczestników
zespołu wymuszają wysoki poziom
działań koordynacyjnych
4.Koordynacja jako wyznacznik
zakresu formalizacji
Co formalizujemy- zakres spraw, procesów i
zachowań regulowanych przez formalne
przepisy:
zakres obowiązków i odpowiedzialności
uprawnienia władcze (kto komu co nakazuje,
hierarchia,
obieg informacji – droga służbowa ( kto, komu, w
jakich terminach, w jakiej formie, z czego
sprawozdaje
procedury – opis przebiegu stale zachodzących
procesów n.p. reklamacji zakupów, przebiegu
kontroli, awansowania, budżetowania
4.Koordynacja jako wyznacznik
zakresu formalizacji
Rygoryzm:
dokładność, częstotliwość kontroli
przestrzegania przepisów,
surowość sankcji za nieprzestrzeganie np.
rozlicznie się z urzędem skarbowym