Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Zarządzanie

zasobami ludzkimi

wykład 10

Zarządzanie

zasobami ludzkimi

wykład 10

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Narzędzia materialne

niepieniężne

Narzędzia materialne

niepieniężne

•

Samochód służbowy.

•

Telefon komórkowy.

•

Laptop.

•

Korzystanie z internetu w domu na koszt firmy.

•

Szkolenia.

•

Zapewnienie pracownikom mieszkania.

•

Udzielanie niskooprocentowanych pożyczek.

•

Płatny urlop.

•

Wczasy.

•

Bezpłatna możliwość korzystania z obiektów

sportowych i socjalnych.

•

Samochód służbowy.

•

Telefon komórkowy.

•

Laptop.

•

Korzystanie z internetu w domu na koszt firmy.

•

Szkolenia.

•

Zapewnienie pracownikom mieszkania.

•

Udzielanie niskooprocentowanych pożyczek.

•

Płatny urlop.

•

Wczasy.

•

Bezpłatna możliwość korzystania z obiektów

sportowych i socjalnych.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Narzędzia materialne

niepieniężne – cd.

Narzędzia materialne

niepieniężne – cd.

• Udziały, akcje.
• Badania okresowe.
• Ubezpieczenie medyczne.
• Ubezpieczenie w przypadku

długoterminowej lub stałej

niezdolności do pracy.

• Ubezpieczenie na życie.
• Wycieczki motywacyjne.
• Imprezy integracyjne.

• Udziały, akcje.
• Badania okresowe.
• Ubezpieczenie medyczne.
• Ubezpieczenie w przypadku

długoterminowej lub stałej

niezdolności do pracy.

• Ubezpieczenie na życie.
• Wycieczki motywacyjne.
• Imprezy integracyjne.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Kafeteryjny system

wynagradzania

Kafeteryjny system

wynagradzania

Możliwość wyboru przez

pracownika tych elementów w

systemie wynagradzania, które

w największym stopniu

zaspokoją jego potrzeby.

Beneficja te na ogół przyjmują

formę rzeczową.

Możliwość wyboru przez

pracownika tych elementów w

systemie wynagradzania, które

w największym stopniu

zaspokoją jego potrzeby.

Beneficja te na ogół przyjmują

formę rzeczową.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Przykładowa lista

kafeterii

Przykładowa lista

kafeterii

• Dodatkowe ubezpieczenie,
• opłata czesnego za szkołę czy studia

dziecka,

• dodatkowy płatny urlop,
• opłata za samodzielnie wybrane przez

pracownika szkolenia lub kursy,

• opłata za usługi medyczne,
• pokrywanie opłat za korzystanie przez

pracownika i jego rodzinę z basenu,

• pokrywanie opłat za kursy języka obcego,

• Dodatkowe ubezpieczenie,
• opłata czesnego za szkołę czy studia

dziecka,

• dodatkowy płatny urlop,
• opłata za samodzielnie wybrane przez

pracownika szkolenia lub kursy,

• opłata za usługi medyczne,
• pokrywanie opłat za korzystanie przez

pracownika i jego rodzinę z basenu,

• pokrywanie opłat za kursy języka obcego,

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Przykładowa lista

kafeterii - cd.

Przykładowa lista

kafeterii - cd.

• pokrywanie opłat za mieszkanie,
• możliwość bezpłatnego garażowania

samochodu w pomieszczeniach firmy,

• kupno po znacznie obniżonych cenach

produktów firmy,

• możliwość skróconego tygodnia pracy,
• przychodzenie do pracy w późniejszych

godzinach,

• wydanie przyjęcia w renomowanej restauracji

na koszt firmy,

• możliwość skorzystania z opłaconych przez

firmę wczasów lub weekendu.

• pokrywanie opłat za mieszkanie,
• możliwość bezpłatnego garażowania

samochodu w pomieszczeniach firmy,

• kupno po znacznie obniżonych cenach

produktów firmy,

• możliwość skróconego tygodnia pracy,
• przychodzenie do pracy w późniejszych

godzinach,

• wydanie przyjęcia w renomowanej restauracji

na koszt firmy,

• możliwość skorzystania z opłaconych przez

firmę wczasów lub weekendu.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Narzędzia

niematerialne

Narzędzia

niematerialne

• Status stanowiska.
• Rozwój.
• Uznanie.
• Dobre warunki pracy.
• Rygorystyczne procedury

bezpieczeństwa.

• Wizerunek organizacji.
• Udział pracowników w zarządzaniu.

• Status stanowiska.
• Rozwój.
• Uznanie.
• Dobre warunki pracy.
• Rygorystyczne procedury

bezpieczeństwa.

• Wizerunek organizacji.
• Udział pracowników w zarządzaniu.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Cechy skutecznego systemu

motywowania

Cechy skutecznego systemu

motywowania

• Wspiera realizację strategii organizacji,
• docenia i nagradza zarówno indywidualny jak i

zespołowy wkład pracy,

• dostarcza pracownikom nagród, postrzeganych jako

sprawiedliwe i atrakcyjne,

• motywuje i zachęca do działań pożądanych z punktu

widzenia organizacji,

• zapewnia efektywność pod względem kosztów,
• stwarza możliwość doboru pracowników według

potrzeb,

• zachęca efektywnych pracowników do stabilizacji w

organizacji,

• zapewnia prostotę i zrozumiałość zasad

wynagradzania.

• Wspiera realizację strategii organizacji,
• docenia i nagradza zarówno indywidualny jak i

zespołowy wkład pracy,

• dostarcza pracownikom nagród, postrzeganych jako

sprawiedliwe i atrakcyjne,

• motywuje i zachęca do działań pożądanych z punktu

widzenia organizacji,

• zapewnia efektywność pod względem kosztów,
• stwarza możliwość doboru pracowników według

potrzeb,

• zachęca efektywnych pracowników do stabilizacji w

organizacji,

• zapewnia prostotę i zrozumiałość zasad

wynagradzania.