Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Zarządzanie

zasobami ludzkimi

wykład 9

Zarządzanie

zasobami ludzkimi

wykład 9

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Motywowanie

pracowników -

narzędzia

Motywowanie

pracowników -

narzędzia

• Narzędzie materialne pieniężne.

• Narzędzie materialne niepieniężne.

• Narzędzia niematerialne.

• Narzędzie materialne pieniężne.

• Narzędzie materialne niepieniężne.

• Narzędzia niematerialne.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Narzędzie materialne

pieniężne.

Narzędzie materialne

pieniężne.

• Wynagrodzenie podstawowe.

• Premie.

• Nagrody pieniężne.

• Wynagrodzenie podstawowe.

• Premie.

• Nagrody pieniężne.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Funkcje narzędzi

materialnych

pieniężnych

Funkcje narzędzi

materialnych

pieniężnych

• Przyciąganie pracowników do

organizacji,

• utrzymanie pracowników w

organizacji,

• pobudzanie pracowników do

osiągania dobrych efektów pracy,

• pobudzanie pracowników do

ciągłego uczenia się.

• Przyciąganie pracowników do

organizacji,

• utrzymanie pracowników w

organizacji,

• pobudzanie pracowników do

osiągania dobrych efektów pracy,

• pobudzanie pracowników do

ciągłego uczenia się.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Filozofie

wynagradzania

pieniężnego

Filozofie

wynagradzania

pieniężnego

• płacić jak najmniej,

• rynkowa,

• negocjatora,

• płacy za efekty,

• partycypacyjna,

• płacić jak najmniej,

• rynkowa,

• negocjatora,

• płacy za efekty,

• partycypacyjna,

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Filozofie

wynagradzania

podstawowego– cd.

Filozofie

wynagradzania

podstawowego– cd.

• płacy za kompetencje,

• świętego spokoju,

• plemienna.

• płacy za kompetencje,

• świętego spokoju,

• plemienna.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Czynniki wpływające na

wysokość wynagrodzenia

pieniężnego

Czynniki wpływające na

wysokość wynagrodzenia

pieniężnego

• Strategia organizacji.
• Możliwości finansowe

organizacji.

• Wartość stanowiska pracy.
• Sytuacja na rynku pracy.
• Wyniki pracy pracownika.
• Potrzeby pracownika.

• Strategia organizacji.
• Możliwości finansowe

organizacji.

• Wartość stanowiska pracy.
• Sytuacja na rynku pracy.
• Wyniki pracy pracownika.
• Potrzeby pracownika.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Zasady dot. ustalania

wynagrodzenia podstawowego

Zasady dot. ustalania

wynagrodzenia podstawowego

• Zasada proporcjonalności

przyrostu .

• Zasada wielkości oczekiwanej.
• Zasada ograniczonej dostępności.
• Zasada psychologicznej

odległości.

• Zasada proporcjonalności

przyrostu .

• Zasada wielkości oczekiwanej.
• Zasada ograniczonej dostępności.
• Zasada psychologicznej

odległości.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Wartościowanie pracy

Wartościowanie pracy

• Metoda sumaryczno -

porównawcza.

• Metoda porównania parami.

• Metoda analityczna.

• Metoda sumaryczno -

porównawcza.

• Metoda porównania parami.

• Metoda analityczna.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Kryteria – metoda

analityczna

Kryteria – metoda

analityczna

• Wiedza zawodowa,
• kontakty zewnętrzne,
• kierowanie pracownikami,
• podejmowanie decyzji,
• wpływ na wynik,
• innowacyjność, kreatywność,
• wysiłek fizyczny, psychonerwowy,

umysłowy.

• Wiedza zawodowa,
• kontakty zewnętrzne,
• kierowanie pracownikami,
• podejmowanie decyzji,
• wpływ na wynik,
• innowacyjność, kreatywność,
• wysiłek fizyczny, psychonerwowy,

umysłowy.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Kryteria brane pod uwagę

przy wartościowaniu

stanowisk pracy metodą

UMEWAP 2000:

Kryteria brane pod uwagę

przy wartościowaniu

stanowisk pracy metodą

UMEWAP 2000:

• Złożoność pracy.
• Odpowiedzialność.
• Współpraca.
• Uciążliwość pracy.

• Złożoność pracy.
• Odpowiedzialność.
• Współpraca.
• Uciążliwość pracy.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Złożoność pracy

Złożoność pracy

• Wykształcenie zawodowe.

60p

• Doświadczenie zawodowe.

35p

• Innowacyjność i twórczość.

25p

• Zręczność.

20p

• Wykształcenie zawodowe.

60p

• Doświadczenie zawodowe.

35p

• Innowacyjność i twórczość.

25p

• Zręczność.

20p

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Odpowiedzialność za:

Odpowiedzialność za:

• Przebieg i skutki pracy

30p

• Decyzje

30p

• Finanse oraz środki i

przedmioty pracy 25p

• Bezpieczeństwo innych
osób

25p

• Kierowanie

40p

• Przebieg i skutki pracy

30p

• Decyzje

30p

• Finanse oraz środki i

przedmioty pracy 25p

• Bezpieczeństwo innych
osób

25p

• Kierowanie

40p

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Współpraca

Współpraca

• Współdziałanie

25p

• Motywowanie

20p

• Kontakty zewnętrzne 20p

• Współdziałanie

25p

• Motywowanie

20p

• Kontakty zewnętrzne 20p

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Uciążliwości pracy

Uciążliwości pracy

• Wysiłek fizyczny 30p
• Wysiłek psychonerwowy 20p
• Wysiłek umysłowy

20p

• Monotonia

10p

• Warunki pracy

25p

• Wysiłek fizyczny 30p
• Wysiłek psychonerwowy 20p
• Wysiłek umysłowy

20p

• Monotonia

10p

• Warunki pracy

25p

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Premia

Premia

• Premia jest uzupełnieniem wynagrodzenia

podstawowego.

• Premie powinny stanowić do 30 %

wynagrodzenia podstawowego.

• Premie powinny być przyznawane raz na

kwartał.

• Premia powinna być przyznawana w oparciu

o regulamin premiowania.

• Nie każdy pracownik powinien otrzymywać

premię.

• Premie powinny mieć charakter pozytywny.

• Premia powinna być oparta na rzetelnej

ocenie efektów pracy.

• Premia jest uzupełnieniem wynagrodzenia

podstawowego.

• Premie powinny stanowić do 30 %

wynagrodzenia podstawowego.

• Premie powinny być przyznawane raz na

kwartał.

• Premia powinna być przyznawana w oparciu

o regulamin premiowania.

• Nie każdy pracownik powinien otrzymywać

premię.

• Premie powinny mieć charakter pozytywny.

• Premia powinna być oparta na rzetelnej

ocenie efektów pracy.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Rodzaje premii

Rodzaje premii

• Indywidualne,

• zespołowe,

• zależne od efektów organizacji,

• kombinowane.

• Indywidualne,

• zespołowe,

• zależne od efektów organizacji,

• kombinowane.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Nagrody pieniężne

Nagrody pieniężne

• Powinny być związane z istotnym

osiągnięciem.

• Powinny być dosyć wysokie, aby

stanowiły prawdziwą wartość dla

nagradzanego pracownika.

• Powinny być przyznawane rzadko.
• Powinny dotyczyć nie większej liczby

pracowników niż 5% - 20% pracowników

w ciągu roku.

• Powinny być przydzielane sprawiedliwie i

jawnie.

• Powinny być związane z istotnym

osiągnięciem.

• Powinny być dosyć wysokie, aby

stanowiły prawdziwą wartość dla

nagradzanego pracownika.

• Powinny być przyznawane rzadko.
• Powinny dotyczyć nie większej liczby

pracowników niż 5% - 20% pracowników

w ciągu roku.

• Powinny być przydzielane sprawiedliwie i

jawnie.