Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Zarządzanie

zasobami ludzkimi

Zarządzanie

zasobami ludzkimi

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Dlaczego pracownicy są

zasobem

strategicznym

przedsiębiorstwa?

Dlaczego pracownicy są

zasobem

strategicznym

przedsiębiorstwa?

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Wiedza

Wiedza

Pracownicy posiadają wiedzę gorącą.

Wiedza gorąca jest wyjątkowym

zasobem przedsiębiorstwa. Wynika

to z następujących przesłanek:

• jest przywiązana do posiadających

ją osób,

• nie da się jej łatwo przekazać,

• im bardziej jest wykorzystywana,

tym bardziej zyskuje na wartości,

• niewykorzystana zanika.

Pracownicy posiadają wiedzę gorącą.

Wiedza gorąca jest wyjątkowym

zasobem przedsiębiorstwa. Wynika

to z następujących przesłanek:

• jest przywiązana do posiadających

ją osób,

• nie da się jej łatwo przekazać,

• im bardziej jest wykorzystywana,

tym bardziej zyskuje na wartości,

• niewykorzystana zanika.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Rodzaje wiedzy

Rodzaje wiedzy

• Zasadnicza ( rdzenna) –

minimalny zakres i poziom wiedzy

niezbędny przedsiębiorstwu,

• Wiedza zaawansowana tworząca

przewagi konkurencyjne,

• Wiedza innowacyjna

umożliwiająca działanie według

własnych reguł.

• Zasadnicza ( rdzenna) –

minimalny zakres i poziom wiedzy

niezbędny przedsiębiorstwu,

• Wiedza zaawansowana tworząca

przewagi konkurencyjne,

• Wiedza innowacyjna

umożliwiająca działanie według

własnych reguł.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Strategia organizacji

Strategia organizacji

Pracownicy formułują

i realizują strategię

organizacji

Pracownicy formułują

i realizują strategię

organizacji

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Wizerunek

przedsiębiorstwa

Wizerunek

przedsiębiorstwa

Pracownicy mają istotny wpływ na

wizerunek przedsiębiorstwa.

PR zaczyna się w domu.

Pracownicy reprezentują

przedsiębiorstwo, w którym pracują w

działaniach świadomych jak i

prywatnie.

Pracownicy powinni być zaangażowani

w działanie przedsiębiorstwa.

Pracownicy tworzą kulturę

organizacyjną przedsiębiorstwa.

Pracownicy mają istotny wpływ na

wizerunek przedsiębiorstwa.

PR zaczyna się w domu.

Pracownicy reprezentują

przedsiębiorstwo, w którym pracują w

działaniach świadomych jak i

prywatnie.

Pracownicy powinni być zaangażowani

w działanie przedsiębiorstwa.

Pracownicy tworzą kulturę

organizacyjną przedsiębiorstwa.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Czym jest zarządzanie

zasobami ludzkimi w

przedsiębiorstwie?

Czym jest zarządzanie

zasobami ludzkimi w

przedsiębiorstwie?

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Zarządzanie zasobami

ludzkimi

Zarządzanie zasobami

ludzkimi

Zbiór zadań związanych

z pracownikami w

przedsiębiorstwie,

zmierzających do

osiągnięcia strategii

przedsiębiorstwa i

zaspokojenia potrzeb

pracowników.

Zbiór zadań związanych

z pracownikami w

przedsiębiorstwie,

zmierzających do

osiągnięcia strategii

przedsiębiorstwa i

zaspokojenia potrzeb

pracowników.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Cele zarządzania

zasobami ludzkimi

Cele zarządzania

zasobami ludzkimi

• Cel techniczny.
• Cel humanistyczny.
• Zapewnienie wysokiej efektywności

pracy.

• Zapewnienie pracownikom

komfortu pracy w zakresie szeroko
pojętych warunków pracy.

• Cel techniczny.
• Cel humanistyczny.
• Zapewnienie wysokiej efektywności

pracy.

• Zapewnienie pracownikom

komfortu pracy w zakresie szeroko
pojętych warunków pracy.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Modele zarządzania

zasobami pracy

Modele zarządzania

zasobami pracy

•Model sita,

•Model kapitału

ludzkiego.

•Model sita,

•Model kapitału

ludzkiego.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Model sita

Model sita

Zakłada on:

• niezmienność człowieka,
• otwartość na zewnętrzny rynek

pracy,

• konkurencję jako mechanizm

selekcji i alokacji personelu.

Zakłada on:

• niezmienność człowieka,
• otwartość na zewnętrzny rynek

pracy,

• konkurencję jako mechanizm

selekcji i alokacji personelu.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Model kapitału

ludzkiego

Model kapitału

ludzkiego

Zakłada:

• zdolność człowieka do uczenia się,
• emocjonalne przywiązanie człowieka

do miejsca pracy,

• lojalność człowieka,
• zamknięcie na zewnętrzny rynek

pracy,

• kładzenie nacisku na zatrudnienie

długookresowe i traktowanie

pracowników jako zasobu.

Zakłada:

• zdolność człowieka do uczenia się,
• emocjonalne przywiązanie człowieka

do miejsca pracy,

• lojalność człowieka,
• zamknięcie na zewnętrzny rynek

pracy,

• kładzenie nacisku na zatrudnienie

długookresowe i traktowanie

pracowników jako zasobu.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Obszary działań

personalnych

Obszary działań

personalnych

•

Prowadzenie ewidencji i bazy danych pracowników,

•

analiza sytuacji kadrowej i społecznej,

•

zatrudnianie i zwalnianie pracowników,

•

szkolenie pracowników,

•

motywowanie pracowników,

•

badanie efektywności pracy,

•

rotacja pracowników,

•

organizacja pracy,

•

zarządzanie wiedzą w organizacji,

•

komunikowanie się z pracownikami firmy,

•

współpraca ze związkami zawodowymi,

•

kształtowanie kultury organizacyjnej.

•

Prowadzenie ewidencji i bazy danych pracowników,

•

analiza sytuacji kadrowej i społecznej,

•

zatrudnianie i zwalnianie pracowników,

•

szkolenie pracowników,

•

motywowanie pracowników,

•

badanie efektywności pracy,

•

rotacja pracowników,

•

organizacja pracy,

•

zarządzanie wiedzą w organizacji,

•

komunikowanie się z pracownikami firmy,

•

współpraca ze związkami zawodowymi,

•

kształtowanie kultury organizacyjnej.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Czynniki określające

potrzeby kadrowe.

Czynniki określające

potrzeby kadrowe.

Zewnętrzne:

• regulacje prawne,
• rynek pracy,
• kierunek, poziom i tempo rozwoju

społeczno - gospodarczego kraju,

• instytucje edukacyjne,
• związki zawodowe,
• warunki regionalne.

Zewnętrzne:

• regulacje prawne,
• rynek pracy,
• kierunek, poziom i tempo rozwoju

społeczno - gospodarczego kraju,

• instytucje edukacyjne,
• związki zawodowe,
• warunki regionalne.

Dr Piotr Wachowiak
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa

Czynniki określające

potrzeby kadrowe.

Czynniki określające

potrzeby kadrowe.

Wewnętrzne:

• strategia organizacji,
• kultura organizacji,
• etap rozwoju organizacji,
• wielkość organizacji,
• cele i oczekiwania

pracowników.

Wewnętrzne:

• strategia organizacji,
• kultura organizacji,
• etap rozwoju organizacji,
• wielkość organizacji,
• cele i oczekiwania

pracowników.