Podstawy ZarzÄ…dzania
mgr Marcin Darecki
TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji)
Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
[e-mail]
© Marcin Darecki WydziaÅ‚ ZarzÄ…dzania UW
Krótko o patologiach
© Marcin Darecki WydziaÅ‚ ZarzÄ…dzania UW
Patologie
żðPatologia organizacji  dÅ‚ugotrwaÅ‚a, istotna
nieprawidłowość w funkcjonowaniu
organizacji // względnie trwała niesprawność,
żðPatologia w zarzÄ…dzaniu  dÅ‚ugotrwaÅ‚a, istotna
nieprawidłowość w procesach zarządzania
organizacjÄ….
© Marcin Darecki WydziaÅ‚ ZarzÄ…dzania UW
Dysfunkcja i niesprawność
żðDysfunkcja  zjawisko wpÅ‚ywajÄ…ce w sposób
negatywny na konkretny system społeczny,
 W zarządzaniu uniemożliwia lub utrudnia
właściwe zarządzanie wybranym systemem
organizacyjnym.
żðNiesprawność  sposób  dziaÅ‚ania
nieprzynoszący oczekiwanych korzyści,
 Niesprawność organizacji powoduje przykładowo
straty ekonomiczne.
© Marcin Darecki WydziaÅ‚ ZarzÄ…dzania UW
Czterej Jez
dz
cy Apokalipsy Biurokracji
(Kieżuń)
żðGigantomania  permanentne mnożenie bytów
organizacyjnych i stanu zatrudnienia,
żðLuksusomania  permanentne manifestowanie
oznak władzy (stroje, pojazdy, działa sztuki),
żðKorupcja  nadużycia wÅ‚adzy w ramach peÅ‚nionej
funkcji dla korzyści osobistych,
żðArogancja  pochodna tradycyjnego dystansu
między władzą a poddanymi, wyrażająca się
specjalnymi prawami dla funkcjonariuszy
administracji.
© Marcin Darecki WydziaÅ‚ ZarzÄ…dzania UW
Przykładowe patologie,
błędy, dysfunkcje:
żðkreowanie osób niezastÄ…pionych,
żðzastÄ…pienie codziennej komunikacji
okazjonalnymi imprezami,
żðnadmierne poleganie na procedurach,
żðbrak woli uczenia siÄ™,
żðprzerzucanie na innych odpowiedzialnoÅ›ci za
błędy,
żðlekceważenie drobnych sygnałów,
żðpogoÅ„ za nowoczesnoÅ›ciÄ….
© Marcin Darecki WydziaÅ‚ ZarzÄ…dzania UW
Dziękuję za uwagę
© Marcin Darecki WydziaÅ‚ ZarzÄ…dzania UW