R 1.ryzyko|2.identyfikacja, sterowanie ryzykiem, kontrola podejmowania działań, minimalizacja negatywnych skutków ryzyka, asekuracja|3. Abc|4.podejście poszkodowanej ręki, planowania karier|5. C|6.ac|7. Typy więzi organizacyjnych: liniowa, funkcjonalna, sztabowa; Rozpiętość kierowania: płaska, wysmukła; Zmienność otoczenia: dywizjonalne, organiczne |9.a| 10.c| 11.c| 12.c| 13. Wymień etapy procesu kontroli: Ustalenie norm i metod wyników; Mierzenie wyników; Ustalenie stanów rzeczywistych; Porównanie wyników z normami; Ocena wyników działania, reagowanie na ten stan;|14. Wymień elementy zasady sił napędowych M. Portera: Potencjalni wchodzący; Dostawcy i ich siła przetargowa; Nabywcy i ich siła przetargowa; Konkurencja; Substytuty; 15.a| 16.ac|17.c| 18.ac|19.c| 20.b.
Y 1.abc|2.A|3.C|4.C|5.AC|6.metoda opisowa; katalog czynników ryzyka; analiza profilowa, SWO|7.B|8.C|9.ab|10.C|12.ac|13.a|14.B|15.A|16.A|17.B|18.AB|
19.B|20ABC
Z 1.Główne elementy kosztu informacji: przechowywania; magazynowania; przetwarzania; zbierania|2.nic|3.C|4.gł.składniki sił napędowych Portera: Rywalizacja wśród konsumentów; Zagrożenie przez produkty lub usługi substytutne; Zagrożenie ze strony nowych konkurentów; Siła dostawców w negocjacjach; Siła odbiorców w negocjacjach|5.bc|6.ab|7.b|8.A|9.C|10.B|11.BC| 12.nic|13.A|14.C|15.bc|16.Ac|17.C|19.B|20.nic
X 1.Cechy projesu inwestycyjnego: charakter psychologiczny decyzji inwestycyjnej dotyczący konieczności dokonania określonych wyborów przez inwestora| Czas nieodłączny procesu inwestycyjnego| Inwestowaniu zawsze towarzyszy ryzyko wynikające z niepewnej przyszłości|
2 Metody zarządzania w organizacji” identyfikacja i kwalifikacja ryzyka| sterowanie ryzykiem; kontrola podejmowanych działań; minimalizacja negatywnych skutków ryzyka| 3.ab|
4. Metody: podejście niewidzialnej ręki; poszukiwaczy pereł; planowania karier|
5.Benchmarking dotyczy procesu motywacji|
6.Analiza Space uwzględnia: analiza pozycji strategicznej i ocena działalności firmy; dywersyfikację działalności firmy i ocenę poszczególnych jej domen|
7.kryteria: struktura funkcjonalna, liniowa, liniowo sztabowa |8.ab|
9.efektu nakładu|
10.wyrazistość; powszechność; głębokość zakorzenienia| 11.c|
12.etapy procesu kontroli: ustalenie norm i metod pomiarów wyników; mierzenie wyników, ustalenie stanów rzeczywistych; porównanie wyników z normami; ocena wyników działania i reagowanie na ten stan|
13.siły napędowe Portera: groźba nowych wejść; groźba substytucyjnych wyborów usług; siła przetargowa dostawców; nabywców| 14.a| 15.ab|
16.utrzymywania sprawności systemu informacyjnego| 17.ab| 18.a| 19.a