Organizacje japońskie
Dożywotnie zatrudnienie
Powolne oceny i awanse
Nie określone ścieżki kariery
Ukryte mechanizmy kontroli
Zbiorowe podejmowanie decyzji
Zbiorowa odpowiedzialność
Troska o całość
Organizacje amerykańskie
Zatrudnianie okresowe
Szybkie oceny i awanse
Określone ścieżki kariery
Jawne mechanizmy kontroli
Indywidualne podejmowanie decyzji
Indywidualna odpowiedzialność
Troska o fragmenty
Total Quality Management (TQM), czyli kompleksowe zarządzanie jakością, jest systemem zarządzania, który bazuje na sposobie myślenia całego personelu.
Zespół elementów związanych z klientem obejmuje wszystkie obszary działania przedsiębiorstwa. Sam wyrób i jego jakość stanowią tu tylko jeden element. Tylko wówczas gdy wszyscy pracownicy i wszystkie obszary będą spełniać oczekiwania klienta, przedsiębiorstwo zdobędzie jego zaufanie.
Kultura powszechnej jakości charakteryzuje się pięcioma zasadami:
wymagane jest zaangażowanie najwyższego szczebla kierownictwa,
nadrzędnym celem działań jest zadowolenie klienta
konieczne jest stałe ulepszanie,
jakość jest sprawą każdego i wszystkich,
dąży się do redukcji kosztów
Główne zasady TQM są następujące:
orientacja nastawiona na klienta,
przywództwo
zaangażowanie ludzi,
podejście procesowe,
systemowe podejście do zarządzania,
ciągłe doskonalenie,
podejmowanie decyzji w oparciu o fakty,
wzajemnie korzystne więzi z dostawcami.
Analiza SWOT obejmuje
analiza organizacji
silne strony (strengths)
słabe strony (weaknesses)
analiza otoczenia:
szanse (opportunities)
zagrożenia (threats)
Silne strony i szanse mają charakter pozytywny.
Słabe strony i zagrożenia mają charakter negatywny.
Polityka biblioteczna - część nauki o bibliotece, działalność w różnych formach, sfera ta namacalnie dotyka biblioteki. Od niej zależy realizacja celów i wizji biblioteki. Przeciętny bibliotekarz nie ma jednak wpływu na politykę - która jest realizowana przecież na 2wysokich szczeblach, za pomocą ustaw i rozporządzeń. Pośrednio ma jednak wpływ choćby przez prawo wyborcze - czynne i bierne.
Biblioteka jest częścią wielkiego organizmu społecznego. Zjawiska takie jak kryzys też ma pośredni dość wpływ na biblioteki
kształtowania zachowań. Wyróżnia się 4 sposoby kształtowania zachowań:
wzmocnienia pozytywne, kiedy np.: kierownik pochwali pracownika za dobrze wykonaną pracę
wzmocnienia negatywne, kiedy przełożony stale krytykuje pracowników np.: za spóźnienia do pracy
kara np.: potrącenie wynagrodzenia za nieusprawiedliwioną absencję
wygaszanie - działania osłabiające określone zachowania np.: stopniowe eliminowanie miejsc wyznaczonych na palarnie papierosów
-model typu Z-opracowuje William Ouchi