Zasada przyjaznego biznesu i zarządzania

Psychologiczne poczucie bezpieczeństwa Bezpieczeństwo materialne pracowników i poczucie zabezpieczenia na minimalnym poziomie Bezpieczeństwo zatrudnienia i poczucie pewności pracy Bezpieczny biznes i poczucie identyfikacji z polityką bezpiecznego rozwoju - bieżąca informacja o wynikach finansowych, wizerunku firmy; polityka bezpiecznego rozwoju

Polityka informacyjna Wiedza o firmie i jej problemach oraz poczucie bezpiecznej przyszłości Czytelność polityki kadrowej firmy i poczucie sprawiedliwości - bieżąca informacja o awansach i ich powodach Przepływ informacji: od dołu do góry i poczucie wpływu na losy firmy (otwarte drzwi, spotkania konwersacyjne na których przedstawiciele oddziałów omawiają sprawy pracownicze)

Kadra a stosunki międzyludzkie w firmie Życzliwość i wzajemna odpowiedzialność oraz poczucie szacunku Troska kadry o budowanie reputacji pracowników we wzajemnych kontaktach i poczucia uznania dla siebie (jako pracownika) i podejmowanych starań Otwartość kadry na potrzeby pracowników i poczucie więzi międzyludzkich w zakładzie pracy bez względu na zajmowane stanowisko

Kadra a potrzeby pracowników Odpowiedzialność kadry za życie i zdrowie pracowników, ich bezpieczeństwo i jakość środowiska oraz poczucie bezpiecznych warunków pracy Motywujący styl pracy kadry i poczucie bycia >wybranym< przez osobę ważną, znaczącą Troska kadry o satysfakcję pracowników z pracy i poczucie uzyskiwania niematerialnej wartości dodatkowej

1

---