img028 4

img028 4



Zarządzanie procesami- ćwiczenia

Na jakim poziomie dojrzałości procesowej jesteś?

2012-07-25 09:00:00


Bożena Bukal | MDS Centrum Wsparcia Biznesowego

Według wyników badania „Dojrzałość procesowa organizacji”1 tylko 12% organizacji w Polsce zarządza procesami w pełni, czyli identyfikuje, opisuje i mierzy procesy biznesowe, a następnie na podstawie zebranych danych podejmuje decyzje zarządcze.

Organizacja w przekroju „poprzecznym”

Zarządzanie procesowe pozwala odejść od funkcjonalnego spojrzenia na strukturę organizacyjną, w aspekcie poszczególnych działów/departamentów, do spojrzenia z punktu widzenia ciągu wykonywanych czynności, które mają przynieść określony rezultat.

Z punktu widzenia kadry zarządzającej wyższego szczebla, zarządzanie procesami biznesowymi pozwala na realizację celów strategicznych w sposób dynamiczny, dostosowujący procesy do zachodzących zmian i pozwalający na reorganizację procesów w taki sposób, aby zapewnić przewagę konkurencyjną i dostarczyć maksymalne wartości dla Klienta.

Jak wskazano w raporcie „Dojrzałość procesowa organizacji", „Kluczem do zarządzania procesami i ich ciągłej poprawy jest przełożenie wizji i strategii organizacji na cele strategiczne i cele procesów, a tez kolei powinny przekładać się na cele zdefiniowane dla poszczególnych pracowników. Zbyt dużo energii i czasu (który przecież łatwo przeliczyć na pieniądze) jest marnowane na opisywanie, mierzenie i analizowanie procesów wspierających, które oczywiście są bardzo ważne, lecz nie dotykają bezpośrednio istoty działalności biznesowej, czyli miejsca, w którym powstaje najwięcej wartości dodanej w organizacji. To „miejsce" to procesy główne, które zazwyczaj obejmują obszar produkcji lub dostarczania usług, obszar sprzedażowy, obszar relacji posprzedażowych. To właśnie procesy z tej grupy powinny być szczegółowo opisane i poddane ciągłym pomiarom."

1

Badania przeprowadzono w okresie od października do końca grudnia 2009 r. Objęły one 480 przedsiębiorstw (43% respondentów stanowili przedstawiciele branż IT i telekomunikacyjnej: również 43% stanowiły przedsiębiorstwa duże). Więcej Informacji o badaniu pozyskać można ze strony www.procesowcy.pl


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zarządzanie procesami, ćwiczenia ZADANIE: Proszę wyróżnić działania, składające się na
Zarządzanie procesami Ćw 5 Zarządzanie procesami, ćwiczenia •Ofl P* 7 O 5 i" 7 1   &n
Zarządzanie procesami Ćw 5 wskaźniki a Zarządzanie procesami, ćwiczenia Obszar Wskaźniki Przygoto
Zarządzanie procesami Ćw 5 wskaźniki b Zarządzanie procesami, ćwiczenia Jakość produktów i usług.
Zarządzanie procesami dr Krystyna Serafin Wykład 1 1 ćwiczenia i wykład. Przedmiot kończy się zalicz
Trzy poziomy efektywności organizacji Zarządzanie procesem. Zarządzanie celami. Ogólne cele całego
img006 7 zarządzanie procesami, ćwiczenia ZADANIE: Proszę wyróżnić działania, składające się na
img010 6 Zarządzanie procesami, ćwiczenia ZADANIE W tabeli wyszczególniono listę procesów i składają
img017 6 Zarządzanie procesami, ćwiczenia WŁAŚCICIEL PROCESU1 Przekształcenie organizacji w kierunku
img019 4 Zarządzanie procesami, ćwiczenia PLASTBUD Sp. Z 0.0 Przedsiębiorstwo Plastbud Sp. z o.o pow
img023 5 Zarządzanie procesami- ćwiczenia ZADANIE: W tabeli poniżej wyszczególniono niektóre procesy
img024 6 Zarządzanie procesami, ćwiczeniaMierzyć, aby doskonalić1 Mierniki procesów odgrywają dużą r
img026 3 Zarządzanie procesami, ćwiczenia CELE I MIERNIKI OCENY PROCESU Aby właściwie wyznaczyć mier
img027 4 Zarządzanie procesami- ćwiczenia ZADANIE Proszę określić mierzalne elementy poniższych proc
Zarządzanie procesami 2011/12 Zasób procesu Definiowanie procesów Ćwiczenie >
4.10.2012r. Podstawy organizacji i zarządzania - ćwiczenia Zarządzanie Proces planowania,
img001 5 Zarządzanie procesami, ćwiczeniaBAJKA TYLKO DLA ODWAŻNYCH1. Stary ojciec, umierając, podzie

więcej podobnych podstron