psychologia motywacji w organizacji 1 page30 image30

56

_m l\YC/iOI<>lMOTYWAi.'// \Y OHtiANIXĄi:/_f rnriSt A»»' M**‘^KA *'-•------------------- -

j Simónsona* badania pokazują jcanoznuczmc, ze nie _w. ,, _tl|

jakiegoś dobra decyduje o jego atrakcyjności, ale relacje 1,'"°'^ be^Hy*¹

innych dóbr będących w otoczeniu jednostki. Dlateco

........................ .. .^b.° sytuaci,

%

^:nkTćJego rynku ma ogromny wpływ na subiekTy^n?* *

_n;, w ska/i «•^feJf J . _Xz organizację motywatorów. P_rac„ ^ir*e_D

atrakcyjność ofc    _warrościowania i porównywania propo^y, N

ustanów procca 1    ^ _si,_{a oddzia}lywama jest zależna od ⁿ°^vO^<:

^praerrr?rodków Oferuje otoczenie ekonomiczne, w który^'^ r§

nuje ^or8^an'^zaCi^a'^^ę^gnĄą^^sposób^kompleksowy Infra^t^f ^Pej⁰ ^'IS^IjąsięWrawny system komunikacyjny, efektywna, z.a^S- J którą ^sklf%J„Spodarki sieć dostarczająca energ.ę, system _po ‘“Są ca potrzeby ca ) g P    użyciu wszelkich środków lech Scl

na utrzymywanyk, _edukac/jny upewniający ciągły i w miarę- p_0w'^ rozbudowan) •>-    system lecznictwa, i oczywiście _Sv ^Zechn,

dopływ "T^{ksz,a L,}’"^} - _dięki któremu można bezproblemowo zS ^dVs

17J' JCUJfl/Jmi.

Pisząc o ekonomiczno-społecznych uwarunkowaniach skin

działywań systemu motywacyjnego, należy pamiętać o kilku _asp^^/'^noś^ci ₀₍₎

zanych z istnieniem tej zależności. Po pierwsze, ponieważ r ' ^ackżivj

wpływ czynników ekonomicznych w skali makro na wybory m" ^,/anŻ je^₍

jednostki w skali mikro, trzeba zdawać sobie sprawę, że z puul-(^<>l^'^VacVjn_t-

/ u n kej ona I n ości działającego w konkretnej organizacji systemu' ^U '^V'⁽keoj_a

nia jest to sytuacja dosyć niekorzystna. Wynika to z faktu iż • ^,11<,|^'^vov

• ’ ^n,e ma mo,

aępi* u*—*«--poc^

by jednostki.

•......- ^11,3 rnożij.

------—' _n; „ja na otoczenie organizacyjne w zakresie m_a.

wości efektywnego wpływa    ^ _njego dopasować, a me próbować

kroekonomii, co ozm^1CZ2’ _r,_za ignorować. Takie próby mogą doprowadź*

je modyfikować albo co g°^{r fe}ranniej zaplanowany i poparty wewnątrz.

do sytuacji, w której nawet j    _motyWOwania nie będzie funkcjonował

organizacyjnymi badaniam y    _czynnjki związane z sytuacją makro-

w sposób zadowalający. 10    & >    _nizacyjnego stanowią jedynie

ekonomiczną zewnętrznego    _ywidualnyCh każdej jednostki, które to

materiał do porównań i analiz y ¹

wa^^aj‘ł ^{,VJ l,s/ac<)Wan}'^c wartości na^r6d oferowanych pr/.e/. _fwnan»^a l^,ł,/.₁,₁iacli systemu motywowania i podjęcie decyzji o ewentu ^^ł,r<) ,y/acjV ^w ,^r . j_u\, jej braku. Po trzecie, zewnętrzne otoczenie organizacji

0< aktyw

"^Uniesienia, na podstawie którego pracownicy dokonują ocen ^rtł o*' “^k .. "_Cii w kategoriach niemających tak bezpośredniego związku *»®⁰._c: org³⁰*⁷"³ posługiwanie się przez pracowników określeniami „spra ^sVV‘’^,-ion³'^r,0®^Cią’₍,d/enie”, „godna praca" komplikuje proces konstruowania

sy^!

/ r®w _wynag^r .-ip.n»^u

₂.₂. Wewnętrzne czynn.k, or_Ganizacyjne

_Na początku warto zdefiniować podstawowe ganiz-acja . Przyjmijmy, ze organizacja    ^P°*^cic- jakim •

sobą W sposób uporządkowany i skoćrdy^P^{3 lud}*> którzy    »<*-

celów⁶. Defin.cja ta pozwala na Wysnuciltw ^V' ^{aby os}^Jać n    ^Ze

powinny występować przynajmniej dwa “^rdZenia’ ^ w &£*** _mieć szansę na osiąganie stawianych sobie^³*⁰^

. zasoby,    ^ce>ow, _a mianowicie^ ' ^{ma ona}

. reguły.

O ^{rodzajaCh ZaS,}’^{bów w or}ganizacii była _m między mnym. zasoby: ludzkie, rzeczowe fi '^{a Nve} wst»j_e i ment to istnienie wspólnych, powszechnie T⁵⁰"*’ ^,nfor'^cyine lf ^U' ^V reguł postępowania. Warunek ten ^e akceptowalnych ikr ^bruS' ^e'e-

można było mówić o możliw^LT'⁰^ ^b* organizację. Wywieranie wpływu _na [^U*,^{Wpływu na} jednookiTĆ’ ^ to nic innego, jak określenie kierunku ■ ^b?dacych Wewnątrz orcm ¹°^r/ące Je.in.cjv procesu zarzadz_a,_lia, j

tajbardziej spraw -

_i że ludzie powinni

lo ny

wteć

" ^m> ^£P,7 ’    ' ^r r^S"^b- P»mocy d« „°T^{ie> by}    l

~ ^l,,dz,e P^OWłnni wykonywać swoja nr, ^%Pnych *asobfr

Pracę w sposób jak najbar

li ■/ zaangażowaniem całego swojego potencjału, jest to możYiwe tytko ly ndy zadania stawiane przed nimi są adekwatne do icb możYrwoścr, a na-

.....“^»-j«„,l._Wa_ma»a_;W,dawek-

oJlMlS ¹'^{,0P M}“'~ ^ ***** -*«

1

TserskyA., Simonson I. (1993). Context-dependent preferences. Management s 39, s. 1179-1189.    ^C‘^en'