zarzadzannie

duża presja czasu i odczuwanych zagrożeń nie ^sPreyjają na ogół formułowaniu całościowych, spójnych koncepcji wychodzenia z kryzysu! Formułowane są rozwiązania cząstkowe, lub ogólne zalecenia;

następuje ograniczenie kanałów informacji, maleje koordynacja poszczególnych procesów decyzyjnych. Osłabieniu ulegają przepisy, widać wyraźną tendencje do ich "obchodzenia", "szukania w nich luk", tworzenia "faktów dokonanych";

w wieiu organizacjach następuje albo skrajna końce''raci?. władzy na naczelnym szczeblu kierów    'bo krańcowa jej decentralizacja;

jedną z    :wych reakcji kierownictwa jest

wvcze . vanu aż trudności i stan zagrożenia ustąpią, podczas gdy w większości przypadków one pogłębiają się wraz ze zwłoką w działaniu.