CIMG2547

I Zarf^dzanie zasobami ludzkimi - wprowadzenie

I Zarf^dzanie zasobami ludzkimi - wprowadzenie

umc|i f ufikcji pcrst>nalnoj i /zilrudnianiu pracowników do działu persona!-li''TTiilodnkić ri>łv funkcji w formutowaniu strategii i (x>lityki zarządzaniazaso-^ł    irzii i>r;ur. w m iare fx>rrzef>. w interweniowaniu i innowacjach. Jednocześnie funk-

^ą-Vⁱⁱ    ntusi ^aoewntć skufcczne i

r~cr    Cii

mes

’«ifi i*-' SKUiecznc i efektywne ki^sztow o usługi w takich d/icdzinach. jak

idzitnie BHP oraz prowadzenie aki personalneych. Po-"    dzizifari nie w olno /ekce\\ aż\v: wiarygodność i reputacja działu ZZl., jeśli chodzi

o r 77 ened^crxSw #i n iow yc/i. hv'^c^? " dużej mierze funkcją jakości tych usług, świadczonych pwrzz c    kli<?ntir*rti wewnątrz or^a ń i za c j i. Jose bardzo ważne, by pracownicy działu

p>o rsc    - i /nepz*m i<ptzi 1i\ że menedżerowie liniowi sa ich klientami i zasługują na usługi

pc.'r.sond/ne c/ohrej jakości, odpowiadające ich potrzebom. Przy organizowaniu funkcji per-«.>na/ne; na Ic^Jrs. /tiioć na uwadze, że powinna ona odpowiadać potrzebom organizacji. Jeśli g^T^zryrimi^ sic' fjkie za łożenie, zawsze będzie istniała możliwość wyboru najlepszej do przy -‘ec*ia sfrufcfurv. jedna Ac wyboru ta k iego trzeba dokonać na podstawie analizy tego, czego

_c    izacja w kwestii porad i usług związanych z zarządzaniem zasobami ludzki-

^,7    ^ d/atego w praktykach ZZL występuj:} znaczące różnice.

» r* v a

menedżerów liniowych

__liści w dziedzinie ZZL są po to, by służyć wsparciem i świad-

-/o Się

? liwii^ać, że specj neciżerom

liniowym, u nic po to, żeby przejmować rolę menedżerów linio-,_vy;i n i u zadu M P^ryy pomocy pracowników”, czyli obarczać sic