DSC03238 [800x600]

B» mnilrnw tfująą fdfcifwfc— ę iM-yę^ _M -

•**-    |incyw

nr»ot>

»«    *•''0*0 Kxs3c afej

nbc oraz Pomoc pod^ zc strony

^lw* tei

t«Mi« te. oaaap |acm. . « • _{M (}

___

n w

^S^ShB³^ * *'^,*'^«a«iycł»

Jjniceił^ Wcdl

^ f*r»> ^<W1jp«w« IVxy«v__

«bic poniy^iłf j _w

>wnik umiała cele ajfc

ie_p, _ __    ^ ~-™^Ł    ****■ ” y«ecnentów. J*

—**■?_    c©ct»y pracowtuk^W i ^

^ <uic>5^ °?^rM c^cfcicj s»C ntówi. żc oprócr P"®»lw*:>w»ć zdrowym ro/y^dkicm co/

tse

^Łe°^rt‘ ^CSCSZa ”^C ‘^Ju*^ym

.__    postępu lechntenego i techooiopeaiego one wmu kw.1,0-

1imanie zdobywa tez teoria «zw. tamokWmbcych de grap. . .    ^p?^|H,,an|y ^ POSILI, te zmiany w komputeryzacji, globalnej ic-

kk.HTiuruk.Kji • mZynicni genetycznej tak odmieniły sposoby produkcji, iż hi-iaf||rr metody zarządzania są obecnie niewystarczające. Do realizacji nowych t dodoaydi zadań należy wybierać pracowników o różnych specjalizacjach, co w konsekwencji powoduje. Ze od menedżera oczekuje sic innych metod hctowtfiia niż w systemach tradycyjnych. Realizacja zadali wymaga zwięk-iż cnej autonomii i samokontroli grup roboczych. Mniej oficjalne i tradycyjne ecie przywódczo vą skuteczniejsze niż w systemach tradycyjnych. Jednak takie pcdejfcae wymaga odpowiednio wysokich kwalifikacji podwładnych. Dlatego też we współczesnych organizacjach maleje znaczenie kierownika, a rośnie Impclcftfncgo wykonawcy. Opisany styl przywództwa nazywa się nieprze-wod/enk-m. Polega on na takim pomaganiu grupom pracowników, aby przewodziły same w podejmowaniu decyzji. Dlatego przywódca w ujęciu tej teorii Jest to C7k>włck, który najsprawniej ułatwia podwładnym wyszukiwanie własnej drogi osiągania celów (spełnia on w ten sposób funkcję trenera, a db kierownika).

W końcu lat 80. XX w. koncepcja przywództwa organizacyjnego została nlmuinowm przez idee przywództwa transformacyjnego lub charyzmatycznego. Zainteresowanie aa teoria wywodzi się z nasicpujących przyczyn:____

•    wiele dużych i dobrze funkcjonujących organizacji osiągnęło pozytywne rezultaty w krótkim okresie.

•    przywódcy gospodarczy cieszą się duża popularnością dzięki osiągniętym akcesom, mimo te nie odpowiadają założeniom istniejących koni: w ^lł‘ lemurze rozróżnia sic zachowania transakcyjne od zachowań transformacyjnych.