DSCF6154

104 Wpływ lokalizacji centrów logistycznych na realizację ich zadań w łańcuchach dostaw

Zgodnie z pierwszą zasadą, w etapie rozpoczynającym analizę następuje dekom, pozycja kompleksowego problemu decyzyjnego i jego przedstawienie w formie gra-ficznej. Można w ten sposób łatwo pokazać cele, kryteria główne i dodatkowej oraz alternatywy rozwiązań. Po ustaleniu hierarchii celów należy dokonać analizy priory. tetów na każdym poziomie hierarchii w sposób zmatematyzowany, za pomocą dwojakiego rodzaju macierzy^{1 2}. Pierwszy rodzaj macierzy umożliwia porównanie kryteriów w parach (macierz pierwszeństwa kryteriów), natomiast drugi rodzaj umożliwia porównanie potencjalnych podmiotów współpracujących w parach w odniesieniu do wszystkich kryteriów (macierze preferencji podmiotów współpracujących)²¹. Dla każdej macierzy należy podzielić każdą z not w macierzy przez sumę not widnieją, cych w odpowiadającej jej kolumnie. W ten sposób utworzona zostaje nowa macierz — macierz wartości znormalizowanych. Kolejnym etapem jest obliczenie średnich not dla wszystkich macierzy wartości znormalizowanych. W przypadku znormalizowanej macierzy kryteriów średnia z wiersza to wskaźnik pierwszeństwa kryterium

Y    (pierwszeństwOy). W przypadku znormalizowanej macierzy preferencji przedsiębiorstw współpracujących średnia z wiersza to wskaźnik preferencji przedsiębiorstw! X w odniesieniu do kryterium Y (preferencja^). Ostatnim etapem jest wyznaczenie ogólnych wskaźników preferencji dla wszystkich przedsiębiorstw współpracujących³;

Preferencja_v=^ preferencja_AT=pierwszeństwo_P r-i

gdzie:

X    —    przedsiębiorstwo współpracującej

Y    —    kryterium Y,

preferencja_AT    — obliczony wskaźnik preferencji przedsiębiorstwa    współpracu

jącego w odniesieniu do kryterium Y, pierwszeństwoy — obliczony wskaźnik pierwszeństwa kryterium Y.

W celu uzyskania odpowiedniej ilości informacji o centrum logistycznyrrilpóź-niejszym ich wykorzystaniu przy ocenie przez przedsiębiorstwo, zdefiniowano trzy możliwości dla łańcucha dostaw; outsourcing, własna sieć, podejście mieszane. Rozwiązania te uwzględniono w modelu pokazanym na rysunku 3.5. Outsourcing oznacza, że wytwórca w całości zleca zadania centrum logistycznemu. Własna sieć oznacza, że wytwórca tworzy w 100 % własny dział transportu, by zapewnić sobie realizację zadań transportowych. Podejście mieszane oznacza, że wytwórca nawiązuje współpracę z centrum logistycznym, a także korzysta z własnych możliwości⁴.

_Ry$unek 3.5. Model AHP wykorzystywany przez przedsiębiorstwo do oceny i wyboru centrum

logistycznego

Źródło: A. Kengpol, Design of a decision support system to cvaluaie logistics distribution network pi Grraier Metimg Subregion Countries, „International Journal of Production Economics”, 1IS (2008),1391.

Celem modelu jest wykorzystanie łańcucha dostaw w sposób optymalny zarówno z punktu widzenia centrum logistycznego, jak i przedsiębiorstwa Struktura AHP dla logistycznej sieci dystrybucji musi zostać rozdzielona na dwie odrębne struktury. Pierwsza z wyodrębnionych struktur zogniskowana została na klientach, druga — na operatorze centrum dystrybucji. Celem jest stwoizenie optymalnego łańcucha dostaw przy uznaniu za główne kryteria: zysku, elastyczności i ryzyka

Uniwersalizm tego modelu jest na tyle duży, że pozwala na kształtowanie współpracy centrum z przedsiębiorstwami małymi, średnimi bądź dużymi, ale może wpływać również na podjęcie decyzji o wyborze lokalizacji samego centrum logistycznego. Decyzja o takim wyborze wsparta analizami z modelu AHP przyczynia się do sukcesu przedsięwzięcia Na rysunku przedstawiono możliwy wybór lokalizacji centrum logistycznego, wykorzystujący model AHP, a koncentrujący się na potencjalnej współpracy z przedsiębiorstwami i dostosowaniu się do zapotrzebowania na usługi (rysunek 3.6).

W modelu AHP przedstawionym na rysunku 3.6 zasugerowane są czynniki, które powinny być rozważone w procesach analitycznych. Każdy przypadek lokalizacyjny wykorzystujący AHP uwzględnia indywidualne potrzeby inwestora. Uniwersalizm modelu AHP polega na możliwości adaptacji do indywidualnej sytuacji⁵. Po określeniu hierarchii powinny zostać wyznaczone priorytety dla każdego z jej poziomów. Wyznaczenie to powinno bazować na zestawie niżej omówionych aksjomatów⁶.

1

A. Kengpol, Design of a decision support system to evaluate logistics distributin network in-Grea-ter Mekong Subregion Countries. „International Journal of Production Economics”, 115 (2008), S; 138.

2

C. Bozarth, R. Handfield, Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2007, s. 401.

3

Tamże, s. 401.

4

²⁵ A. Kengpol, Design ofa decision support system to evaluate logistics..., jw., s. 391. --M

5

   Y.V. Hui, L.C. Lcung, G. Fu, W. Cheung, Designing a fourth-party e-commerće logistics centre: a benefit, cost, and risk analysis using AHP and ANP models, „International Journal Internet and Enterprise Management”, vol. 1, no. 1,2003, s. 49.

6

   A. Kengpol, Design of a decision support system to evaluate logistics..., jw„ s. 389.