DSCF6157

112 Wpływ lokalizacji centrów logistycznych na realizację ich zadań w łańcuchach dosbrof fl

Funkcja kosztu może zostać zapisana w następujący sposób¹: jj

gdzie:

kf — koszt i-tego transportu z przedsiębiorstwa współpracującego A do centrum-k.^B — koszty-tego transportu z przedsiębiorstwa współpracującego] B do centrum-Oj — prognozy rocznych dostaw od przedsiębiorstw współpracujących do centrum-b, — prognozy rocznych potrzeb klientów;

(1$ — odległość przedsiębiorstw współpracujących do centrum; <L §- odległo^ przedsiębiorstw współpracujących od centrum; wyznaczanej ze wzorów metryki prostokątnej lub odległości euklidesowych.

S. Krawczyk przedstawia dwie wersje rozwiązania problemu ustalenia lokali, zacji centrum logistycznego. Pierwsza z nich to zasada prostokątnych odległości, gdzie wyznacza się współrzędne centrum logistycznego. Drugim możliwym rozwj;}. zaniem jest przyjęcie odległości euklidesowych. Funkcja kryterium jest wyznaczona w algorytmie działań w taki sposób, że wspomaga wyznaczanie współrzędnym cen-tnim. Wartości współrzędnych pozwalają na dalszą korektę odległości według założonej funkcji kryterium.

Obsługa klienta jest realizowana na dwóch poziomach zarządzania I równocześnie jest bardzo ważnym problemem do rozwiązania w strategiach logistyczny^ w aspekcie tworzenia centrów logistycznych. Obsługa klienta w ogólnychtjramach działalności przedsiębiorstwa, jakim jest centrum, przedstawiana jest na poziomie strategicznym. Dragi poziom — operacyjny wyznacza systematyczni działania, jakie powinny być podjęte w centrum, aby zapewnić odpowiednią obsługę klienta².

Inną możliwością lokalizowania centrum jest wykorzystanie metody z fizyki— centrom grawitacji (CG)³. Należy założyć, że przy lokalizowaniu centrum ustala się zbiór wag w,, w„..., w_H i odpowiednie odległości przedsiębiorstw współprac^ cych od założonego centrom grawitacji (CG) — odpowiednio d.,    M Wyzna

czenie położenia obiektu przedstawia się w następujący sposób²:

^Fi = V_lxd_l,F₂^W₂x </,;= || x i^,

Aby wyznaczyć optymalne położenie centrom logistycznego, powinno byĆ spełnione następujące równanie:

0.

Wskazuje ono, że wszystkie przyłożone wagi są ze sobą powiązane. Jakakolwiek zmiana wagi w jednym kierunku powoduje zmianę wagi w innym kierunku, aby zachować równość. Równocześnie wzrost wielkości wagi będzie odzwierciedlony w malejącej odległości przedsiębiorstw od centrum, a sytuacja będzie odwrotna, gdy odległość będzie rosła. W ten sposób zachowany zostanie bilans przedstawiony w równaniu. Koncepcja centrum grawitacji w przypadku wyboru lokalizacji centrum logistycznego przyznaje największe wagi tym obiektom, które znajdują się w najbliższej odległości, a najmniejsze wagi — obiektom najbardziej oddalonym.

Przedstawione metody służące lokalizacji centrów logistycznych mogą być dowolnie wybierane przez podmioty inicjujące ich powstawanie, jednak wybór lokalizacji ma znaczenie strategiczne. Decyzje w obszarze lokalizacji centrów logistycznych można podzielić na dwie podstawowe grupy. Pierwsza grupa obejmuje decyzje dotyczące wyboru oferowanych usług i rynków, które mają największe znaczenie z punktu widzenia obsługi logistycznej. Decyzje te pozwalają na określenie zasięgu integracji pionowej z podmiotami realizującymi procesy w centrum logistycznym, z uwzględnieniem decyzji określających dostęp i rodzaj obcych podmiotów do obsługi logistycznej produktów — rynków. Taki zestaw decyzji jest ściśle powiązany ze strategią marketingową, a także określa ogólne ramy zarządzania systemem centrum logistycznego. Druga grupa decyzji strategicznych dotyczy dwóch relacji: standardy obsługi klienta — koszty logistyczne firmy, co ma ścisły związek z uzyskaniem przewagi konkurencyjnej na rynku, a także relacja: logistyczne nakłady kapitałowe — bieżące koszty logistyczne, wynikająca z ustaleń podejmowanych przy pierwszej relacji i przy decyzjach dotyczących zarządzania zapasami⁴.

Każdy z wymienionych modeli może być rozważany na potrzeby konkretnego centrum. Wyznaczenie właściwej lokalizacji centrum logistycznego jest jednym z kluczowych elementów osiągnięcia przewagi konkurencyjnej i efektywnych działań w ramach współpracy z klientami i dostawcami. Prawidłowa lokalizacja centrum logistycznego to źródło osiągania efektów ekonomicznych przez klientów oraz czynnik rozwoju regionów gospodarczych.

3.3. Lokalizacja centrów logistycznych w Polsce

Polska ze względu na strategiczną lokalizację, zwiększające się możliwości pozyskiwania inwestycji zagranicznych, wzrost nakładów na budowę infrastruktury komunikacyjnej oraz szybko rozwijający się transport na linii Wschód-Zachód ma duże szanse stać się krajem tranzytowym, posiadającym uniwersalne centra logistyczne zarówno branżowe, lokalne, regionalne, jak i międzynarodowe⁵. Jak wskazują

1

⁵⁴ S. Krawczyk. Logistyka w zarządzaniu marketingiem. Wydawnictwo Akademii EkonomieaMwe Wrocławiu, Wrocław 2000,1.120.

2

⁵⁷ D. Kempny, Logistyczna obsługa klienta, PWE. Warszawa 2001, s. 80.

3

t V.V. Tbu, D. Grewal. Selecting the locaiion of distribution centre in logistics operations: a cah cepiualframe work and case siudy, „Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics", voL 17; no. |

4

   Opracowanie na podstawie: Sieci logistyczne, red. M. Ciesielski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2002.

5

   Opracowanie na podstawie wyników badania zrealizowanego przez Capgcmini i ProLogis, opublikowanego w raporcie Warehousing space in Europę: meeting tomorrows demami (Capgcmini, ProLogis, 2006).