c) efektywność organizacji: jakość produkcji, możliwości płacowe, poziom kwalifikacji personelu, dyscyplina pracy, motywacja do pracy
Hierarchia w zarządzaniu kadrami:
a) polityka kadrowa (ogólne ukierunkowanie działań związanych z ZK
b) strategia kadrowa (zarządzanie strategiczne - cele i sposoby ich osiągania)
c) sterowanie kadrami (zarządzanie operacyjne - realizacja procesu kadrowego) najbardziej praktyczny wymiar
d) administrowanie kadrami (obsługa logistyczna polityki, strategii i sterowania) działania pomocnicze do tych wyższego rzędu
Polityka kadrowa (personalna):
a) definiuje wyznawane przez organizację wartości dotyczące sposobów - jak powinno się traktować ludzi i nimi zarządzać
b) określa podstawowe problemy kadrowe i zasady ich rozwiązywania
c) służy realizacji zadań przedsiębiorstwa
d) zarysowuje ramy strategii kadrowej oraz służy jako punkt odniesienia przy opracowywaniu praktyk i procedur zarządzania ludźmi
e) pomaga w zdefiniowaniu „sposobu, w jaki działamy'.
Składniki polityki kadrowej:
a) podmioty z ich zadaniami i uprawnieniami (tablica kompetencyjna)
b) organizacja funkcji kadrowej
c) cele polityki i zasady jej prowadzenia
d) kryteria ocen i wyborów dokonywanych w ramach uprawiania polityki
e) metody i instrumenty
Modele polityki kadrowej:
a) model sita - człowiek trafia do org jako produkt ukształtowany, należy wyłapać odpowiednią osobę i ją wdrożyć, istotne jest co człowiek potrafi, jego kompetencje: model ten stymuluje konkurencje m-dzy pracownikami: => branża sprzedaży bezpośredniej. FMCG. restauracje
b) model kapitału ludzkiego - pracownik trafia do org jako materiał, który należy ukształtować, liczy się potencjał i postawa: => firmy usługowe, firmy dbające o wizerunek zewn
Organizacja zarządzania kadrami:
a) ustrukturyzowanie zadań personalnych, przyporządkowanie ich odpowiednim komóikom organizacyjnym oraz ustalenie między nimi zależności hierarchicznych i funkcjonalnych
b) głowni aktorzy zarządzania kadrami:
a. pracownik
b. menedżer personalny (integrowanie zarządzania kadrami z celami organizacji, wspieranie menedżerów liniowych)
c. menedżer liniowy (kierowanie pracą podwładnych, współpraca z menedżerem personalnym)
Outsourcing w obszarze funkcji personalnej:
a) wydzielenie ze struktury organizacyjnej lub przekazanie do odpłatnego wykonania (na podstawie długofalowej umowy) przez partnera zewnętrznego określonych usług, zadań i całych procesów personalnych