48502

48502



c) efektywność organizacji: jakość produkcji, możliwości płacowe, poziom kwalifikacji personelu, dyscyplina pracy, motywacja do pracy

Hierarchia w zarządzaniu kadrami:

a)    polityka kadrowa (ogólne ukierunkowanie działań związanych z ZK

b)    strategia kadrowa (zarządzanie strategiczne - cele i sposoby ich osiągania)

c)    sterowanie kadrami (zarządzanie operacyjne - realizacja procesu kadrowego) najbardziej praktyczny wymiar

d)    administrowanie kadrami (obsługa logistyczna polityki, strategii i sterowania) działania pomocnicze do tych wyższego rzędu

Polityka kadrowa (personalna):

a)    definiuje wyznawane przez organizację wartości dotyczące sposobów - jak powinno się traktować ludzi i nimi zarządzać

b)    określa podstawowe problemy kadrowe i zasady ich rozwiązywania

c)    służy realizacji zadań przedsiębiorstwa

d)    zarysowuje ramy strategii kadrowej oraz służy jako punkt odniesienia przy opracowywaniu praktyk i procedur zarządzania ludźmi

e)    pomaga w zdefiniowaniu „sposobu, w jaki działamy'.

Składniki polityki kadrowej:

a)    podmioty z ich zadaniami i uprawnieniami (tablica kompetencyjna)

b)    organizacja funkcji kadrowej

c)    cele polityki i zasady jej prowadzenia

d)    kryteria ocen i wyborów dokonywanych w ramach uprawiania polityki

e)    metody i instrumenty

Modele polityki kadrowej:

a)    model sita - człowiek trafia do org jako produkt ukształtowany, należy wyłapać odpowiednią osobę i ją wdrożyć, istotne jest co człowiek potrafi, jego kompetencje: model ten stymuluje konkurencje m-dzy pracownikami: => branża sprzedaży bezpośredniej. FMCG. restauracje

b)    model kapitału ludzkiego - pracownik trafia do org jako materiał, który należy ukształtować, liczy się potencjał i postawa: => firmy usługowe, firmy dbające o wizerunek zewn

Organizacja zarządzania kadrami:

a)    ustrukturyzowanie zadań personalnych, przyporządkowanie ich odpowiednim komóikom organizacyjnym oraz ustalenie między nimi zależności hierarchicznych i funkcjonalnych

b)    głowni aktorzy zarządzania kadrami:

a.    pracownik

b.    menedżer personalny (integrowanie zarządzania kadrami z celami organizacji, wspieranie menedżerów liniowych)

c.    menedżer liniowy (kierowanie pracą podwładnych, współpraca z menedżerem personalnym)

Outsourcing w obszarze funkcji personalnej:

a) wydzielenie ze struktury organizacyjnej lub przekazanie do odpłatnego wykonania (na podstawie długofalowej umowy) przez partnera zewnętrznego określonych usług, zadań i całych procesów personalnych



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
spol odp przeds4 klienci,    produkty bardzo dobrej jakości i /y-Tujijc możliwość wsp
Trzy poziomy efektywności organizacji1.2. Zarządzanie jakością -podejście procesowe
Organizacja hodowli i produkcji drobiarskiej 7 • optymalizacji jakości jaj poprzez: -
Dążenie do maksymalizacji poziomu efektywności organizacyjnej prowadzi do nowych pytań i
URZĄD MIASTA OPOLA ZMIANY ORGANIZACYJNE, EFEKTYWNOŚĆ PRACY, JAKOŚĆ ŚWIADCZONYCH USŁUG 1.
Kultura organizacji daje niepowtarzalne możliwości efektywnego zarządzania popizez otwartość
CCF20100322007 Kryteria organizacji i projektowania systemów produkcyjnych Cele organizacji: -jakoś
BUWI3 — Ohno, który zauważył, żc jakość produkcji zależy owszem od urządzeń, maszyn, organizacji pro
21048 skanuj0012 wykształceniu i poziomowi kwalifikacji zawodowych, roli organizacji pracy i sprawne
Jakość produktów i usług materialnych i niematerialnych w firmie jest realizowana na trzech poziomac
Trzy poziomy efektywności organizacji Poziom drugi - proces. Kolejny zbiór zmiennych wpływających na
Trzy poziomy efektywności organizacji Rysunek 1.6 Dziewięć zmiennych wpływających na efektywność
Trzy poziomy efektywności organizacji Zarządzanie procesem. Zarządzanie celami. Ogólne cele całego
TRZY POZIOMY EFEKTYWNOŚCI ORGANIZACJI Zarządzanie stanowiskiem pracy. Zarządzanie stanowiskiem pracy
Trzy poziomy efektywności organizacji.W tym rozdziale: o Zarządzanie funkcjonalne o Zarządzanie
Trzy poziomy efektywności organizacji Jako obraz organizacji powyższy rysunek jest z pewnością

więcej podobnych podstron