48502

c) efektywność organizacji: jakość produkcji, możliwości płacowe, poziom kwalifikacji personelu, dyscyplina pracy, motywacja do pracy

Hierarchia w zarządzaniu kadrami:

a)    polityka kadrowa (ogólne ukierunkowanie działań związanych z ZK

b)    strategia kadrowa (zarządzanie strategiczne - cele i sposoby ich osiągania)

c)    sterowanie kadrami (zarządzanie operacyjne - realizacja procesu kadrowego) najbardziej praktyczny wymiar

d)    administrowanie kadrami (obsługa logistyczna polityki, strategii i sterowania) działania pomocnicze do tych wyższego rzędu

Polityka kadrowa (personalna):

a)    definiuje wyznawane przez organizację wartości dotyczące sposobów - jak powinno się traktować ludzi i nimi zarządzać

b)    określa podstawowe problemy kadrowe i zasady ich rozwiązywania

c)    służy realizacji zadań przedsiębiorstwa

d)    zarysowuje ramy strategii kadrowej oraz służy jako punkt odniesienia przy opracowywaniu praktyk i procedur zarządzania ludźmi

e)    pomaga w zdefiniowaniu „sposobu, w jaki działamy'.

Składniki polityki kadrowej:

a)    podmioty z ich zadaniami i uprawnieniami (tablica kompetencyjna)

b)    organizacja funkcji kadrowej

c)    cele polityki i zasady jej prowadzenia

d)    kryteria ocen i wyborów dokonywanych w ramach uprawiania polityki

e)    metody i instrumenty

Modele polityki kadrowej:

a)    model sita - człowiek trafia do org jako produkt ukształtowany, należy wyłapać odpowiednią osobę i ją wdrożyć, istotne jest co człowiek potrafi, jego kompetencje: model ten stymuluje konkurencje m-dzy pracownikami: => branża sprzedaży bezpośredniej. FMCG. restauracje

b)    model kapitału ludzkiego - pracownik trafia do org jako materiał, który należy ukształtować, liczy się potencjał i postawa: => firmy usługowe, firmy dbające o wizerunek zewn

Organizacja zarządzania kadrami:

a)    ustrukturyzowanie zadań personalnych, przyporządkowanie ich odpowiednim komóikom organizacyjnym oraz ustalenie między nimi zależności hierarchicznych i funkcjonalnych

b)    głowni aktorzy zarządzania kadrami:

a.    pracownik

b.    menedżer personalny (integrowanie zarządzania kadrami z celami organizacji, wspieranie menedżerów liniowych)

c.    menedżer liniowy (kierowanie pracą podwładnych, współpraca z menedżerem personalnym)

Outsourcing w obszarze funkcji personalnej:

a) wydzielenie ze struktury organizacyjnej lub przekazanie do odpłatnego wykonania (na podstawie długofalowej umowy) przez partnera zewnętrznego określonych usług, zadań i całych procesów personalnych