97266

Warianty skutków podjętych decyzji

Pierwszy wariant - stanowi prawdopodobieństwo wystąpienia danych skutków, a drugi -stopień zgodności skutków z oczekiwaniami decydentów. Kryteria te pomogą określić na ile skutki są pożądane, a na ile przewidywane. Pierwsza sytuacja jest optymalna: pojawiają się skutki, które były zarówno pożądane, jak i przewidywane — zjawisko implementacji zoptymalizowanej. Jej przeciwieństwo stanowi sytuacja, w której pojawiają się wyłącznie skutki niepożądane i nieprzewidywane. Najciekawsze będą 2 sytuacje pośrednie. Zdarza się, że decyzja polityczna powoduje skutki pożądane, ale nie przewidywane. Czwarta sytuacja dotyczy decyzji, których skutki są niepożądane ale przewidywalne. Tu pasuje prawo Murphy ego: jeżeli coś może przybrać niewłaściwy obrót, to z pewnością tak się stanie, dlatego należy przewidywać także pesymistyczne scenariusza rozwoju sytuacji.