3148972812

3148972812



—    substanowiących, czyli tych, bez których przedsiębiorstwo nie mogłoby istnieć (akcjonariusze, pracownicy),

—    kontraktowych, których relacje oparte są na kontraktach (dostawcy, nabywcy, konkurenci, instytucje finansowe),

—    kontekstowych, tzn. tworzących otoczenie społeczne i instytucjonalne (społeczność lokalna, instytucje administracji).

6. (1 pkt) Do podstawowych parametrów projektu (tzw. trójkąta projektu) nie zalicza się:

a.    budżetu,

b.    czasu,

c.    liczby pracowników,

d.    zakresu.

Komentarz:

Podstawowe parametry projektu to budżet, czas, jakość i zakres. Parametry te są od siebie uzależnione, co oznacza, że naruszenie jednego z nich (np. zmniejszenie budżetu) przełoży się na zmiany pozostałych.

7. (1 pkt) Jednym z pierwszych symptomów kryzysu strategicznego w przedsiębiorstwie może być:

a.    pogarszanie się wskaźników rentowności,

b.    spadek udziału rynkowego,

c.    utrata płynności przedsiębiorstwa,

d.    wzrost zadłużenia przedsiębiorstwa.

Komentarz:

Kryzys strategiczny to kryzys najtrudniejszy do rozpoznania. Przedsiębiorstwo nie ponosi jeszcze strat, ale w wyniku niedostosowania strategii do zmian w otoczeniu zaczyna tracić swoje przewagi konkurencyjne i w konsekwencji nie rozwija się tak dynamicznie jak wcześniej, konkurenci zajmują coraz mocniejszą pozycję i zaczynają przejmować udziały rynkowe zagrożonej firmy. Pogłębiający się kryzys strategiczny może doprowadzić do kryzysu wyników.

8. (1 pkt) Nazwa kaizen oznacza:

a.    dostosowanie poziomu zatrudnienia do celów organizacji,

b.    filozofię działania związaną z ciągłym samodoskonaleniem,

c.    kompleksowe zarządzanie jakością,

d.    przeprojektowanie procesu pracy (radykalne lub skokowe).

Komentarz:

Kaizen to koncepcja ciągłego doskonalenia organizacji-jednym z jej założeń jest to, że żaden dzień nie powinien minąć bez dokonania poprawy w którymś z obszarów funkcjonowania firmy (nawet drobne zmiany doprowadzają w konsekwencji do doskonałości jakościowej).

Strona 3 z 21

Copyright by Fundacja Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
page0411 ŚMIERĆ SZCZĘŚCIEM. 409 potem dowodzi, że bogowie są naszymi panami, bez których pozwolenia
26 27 czerne jednosiek leksykalnych. W tych wypadkach, w których autor nie mógł sobie poradzić z ust
page0046 44 XENOł ONT. (yikÓTtokię), bo bez swego miasta nie może istnieć ani być szczęśliwym, ale t
138 Syonizm miał swą racyę i cel w usunięciu tych żywiołów żydowskich, które nie mogą istnieć na
Image345 Implementacje funkcji (1) i (2) przedstawiono na rys. 4.394. W układach tych, jeśli żadne z
page0041 31 pnotyzowaniu nawet głuchoniemych, lecz tych tylko, u których nie było nieuleczalnego
skanuj0153 38 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI de wszystkim w tych firmach, w których nie można stwierd
img181 górnej części rysunku strumień pieniędzy Y = C + I ♦ G znowu wpływa do przedsiębiorstw... Nie
IMGA44 (2) nięciera wieku szkolnego nie jest naprawdę zdolne do uchwycenia dwu wspomnianych pojęć, b
Dane napływające do przedsiębiorstwa, to dane „surowe” których przydatność nie została jeszcze
tpl4 dotyczy tych preparatów, w których monografie szczegółowe nie przezuj uzyskuje się w niektóryc
Top 5 W latach 1980-tych nakłady na armię systematycznie malały; z 5,8 proc. w 1981 (których zresztą
Mikroelementy bez , których nie da się żyć Zapewniają znakomity nastrój. Regulują nie tyko pracę ner
10929163x596090478472951213504619333057 n ZADANIE 2 (10) Wymień dwa powody, dla których przedstawio
Dynamika konfliktu 1 Konflikty w przedsiębiorstwie zdarza się, że ^kładają obietnice, których następ

więcej podobnych podstron